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彭姜月老師長期參與公安、建委、規(guī)資、口岸物流等市級部門核心業(yè)務梳理工作，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。培訓中，他圍繞數(shù)字重慶建設的戰(zhàn)略規(guī)劃、核心業(yè)務梳理和布局等方面，深入淺出地進行了講解，內容詳實、案例豐富，為集團開展核心業(yè)務梳理工作提供了有力指導和借鑒。

隨后，石鍵分享了對數(shù)字重慶建設及其方法論的學習感悟，同時結合國有企業(yè)全面融入數(shù)字重慶建設的要求與集團工作實際，對下一步集團數(shù)字化工作提出要求。石鍵強調，集團數(shù)字化改革要朝著“流程化—標準化—數(shù)字化”“信息化—數(shù)字化—智能化”“建設—管理—使用”三個方向協(xié)同發(fā)力、全面提升。要深化頂層規(guī)劃設計，實現(xiàn)集團上下“一盤棋”，構建集團與子公司密切聯(lián)動、相互賦能的數(shù)字化格局；要聚焦重點難點突破，著力深化子公司數(shù)字化應用，深刻認識到集團數(shù)字化改革的核心在于數(shù)據(jù)，而關鍵數(shù)據(jù)源于基層業(yè)務；要規(guī)范推進建設工作，進一步深耕核心業(yè)務數(shù)字化，加強數(shù)字化思路梳理與方案制定。對于具備推廣價值的優(yōu)秀應用，積極探索 “能者推廣、需者付費” 的獎勵與付費機制。

參訓人員表示，通過學習數(shù)字重慶建設方法論，對核心業(yè)務梳理方法有了更深刻的理解。下一步將以數(shù)字化變革為引領，精心謀劃本單位數(shù)字化建設方案，推動集團數(shù)字化工作實現(xiàn)整體性提升。

集團各部門相關負責人、業(yè)務骨干，各子公司數(shù)字化分管領導、相關部門負責人和業(yè)務骨干參加。

通訊員：集團建設管理部