開欄語(yǔ)
2023年12月,市委六屆四次全會(huì)吹響了“三攻堅(jiān)一盤活”改革“沖鋒號(hào)”。2024年4月2日,全市“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破工作推進(jìn)會(huì)再次強(qiáng)調(diào),要全力攻克堵點(diǎn)、卡點(diǎn)、難點(diǎn),堅(jiān)決啃下“硬骨頭”,推動(dòng)“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破成勢(shì)見效。2024年7月4日,全市“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破工作推進(jìn)會(huì)再次召開,強(qiáng)調(diào)要保持攻堅(jiān)勢(shì)頭、加快改革進(jìn)度,堅(jiān)決打贏“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破硬仗。
重慶兩江投資集團(tuán)微信公眾號(hào)推出“三攻堅(jiān)一盤活 我們?cè)谛袆?dòng)”專欄,全面展示集團(tuán)推進(jìn)改革攻堅(jiān)的新思路、新舉措、新成效,為下一步攻堅(jiān)克難提振信心、積蓄力量。
今天,我們一起來(lái)看看,重慶兩江投資集團(tuán)江北嘴置業(yè)公司如何通過(guò)尋求存量資產(chǎn)盤活新路徑,實(shí)現(xiàn)面積超9500平方米寫字樓盤活。
近日,
一宗面積超9500平方米的寫字樓交易,
在重慶江北嘴核心區(qū)落槌。
重慶兩江投資集團(tuán)江北嘴置業(yè)公司成功中標(biāo)中國(guó)華電集團(tuán)重慶市分公司的寫字樓采購(gòu)項(xiàng)目,標(biāo)的為金融城5號(hào)3號(hào)樓部分樓層。這筆看似常規(guī)的大宗資產(chǎn)交易,實(shí)則承載著遠(yuǎn)超其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的改革深意,成為重慶國(guó)企主動(dòng)擁抱現(xiàn)代市場(chǎng)規(guī)則、尋求存量資產(chǎn)盤活新路徑的標(biāo)志性事件。
▲金融城5號(hào)
金融城5號(hào)項(xiàng)目是江北嘴國(guó)際商務(wù)區(qū)的重量級(jí)載體,總占地1.62萬(wàn)平方米,總建面達(dá)20.8萬(wàn)平方米,總投資25.5億元,定位為融合高端居住與商務(wù)功能的國(guó)際化社區(qū)。其扼守江北嘴CBD核心區(qū)位,匯聚金融、商貿(mào)、總部經(jīng)濟(jì)等高端要素,賦予資產(chǎn)顯著的稀缺價(jià)值與長(zhǎng)期增值潛力。
此次華電集團(tuán)擇址于此,既是對(duì)項(xiàng)目硬核品質(zhì)與區(qū)域發(fā)展前景的高度認(rèn)可,也為后續(xù)核心區(qū)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)與高效流轉(zhuǎn)提供了實(shí)踐參照。
“破冰”競(jìng)標(biāo) 規(guī)則重塑倒逼能力躍升
此次交易最核心的突破點(diǎn),在于銷售模式的根本性變革。江北嘴置業(yè)公司摒棄了過(guò)往依賴“自主營(yíng)銷主導(dǎo)”的路徑,主動(dòng)選擇參與華電集團(tuán)內(nèi)部嚴(yán)格、規(guī)范的招標(biāo)采購(gòu)流程,首次在不動(dòng)產(chǎn)大宗交易領(lǐng)域采用標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)形式完成銷售。這一轉(zhuǎn)變,標(biāo)志著國(guó)企資產(chǎn)處置邏輯從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“規(guī)則適配”的深刻轉(zhuǎn)型。
“這是一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的自我革命,其難度遠(yuǎn)超傳統(tǒng)銷售?!苯弊熘脴I(yè)公司銷售部負(fù)責(zé)人表示。為精準(zhǔn)對(duì)接央企嚴(yán)苛的評(píng)標(biāo)體系,公司團(tuán)隊(duì)必須將企業(yè)綜合實(shí)力、資產(chǎn)適配性、長(zhǎng)期服務(wù)能力等傳統(tǒng)上相對(duì)模糊的要素,轉(zhuǎn)化為清晰可量化、具備橫向比較優(yōu)勢(shì)的硬指標(biāo)。
例如,依據(jù)央企財(cái)務(wù)風(fēng)控要求,精密測(cè)算并呈現(xiàn)資產(chǎn)長(zhǎng)期持有成本與收益模型,這一過(guò)程不僅是對(duì)專業(yè)能力的極限考驗(yàn),更是倒逼企業(yè)內(nèi)部管理精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、透明化的強(qiáng)力推手。
從更深層次看,這種主動(dòng)嵌入外部高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則體系的做法,實(shí)質(zhì)是對(duì)國(guó)企市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力的一次淬煉。
示范價(jià)值 為國(guó)企協(xié)作樹起透明標(biāo)桿
此次成功中標(biāo),江北嘴置業(yè)公司最大的收獲在于完整鍛造了一套“可復(fù)制、可推廣”的標(biāo)準(zhǔn)化投標(biāo)運(yùn)作體系和專業(yè)能力。從標(biāo)書編制的邏輯框架、核心競(jìng)爭(zhēng)力的量化表達(dá),到應(yīng)答評(píng)審的精準(zhǔn)策略,形成了一套經(jīng)過(guò)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)的成熟方法論,為后續(xù)高效參與同類央企、大型機(jī)構(gòu)采購(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
▲金融城5號(hào)3號(hào)樓
其更深遠(yuǎn)的價(jià)值在于為國(guó)有企業(yè)間探索市場(chǎng)化、規(guī)范化協(xié)作機(jī)制開辟了新路徑,顯著降低了國(guó)企間制度性交易成本。通過(guò)規(guī)則互認(rèn)、流程透明、評(píng)價(jià)客觀有效打破了不同層級(jí)、不同體系國(guó)企之間可能存在的合作壁壘與溝通障礙,疏通了協(xié)作堵點(diǎn)。
這種模式探索,正是對(duì)當(dāng)前深化國(guó)企改革、提升國(guó)有資產(chǎn)配置效率核心命題的生動(dòng)實(shí)踐與有力回應(yīng)。
輻射效應(yīng) 撬動(dòng)區(qū)域要素市場(chǎng)升級(jí)
江北嘴置業(yè)公司與華電重慶此次創(chuàng)新協(xié)作模式的漣漪效應(yīng)正在加速擴(kuò)散,為全市乃至更大范圍內(nèi)沉淀的國(guó)企存量不動(dòng)產(chǎn)資源盤活提供了可操作路徑。
從房地產(chǎn)專業(yè)維度進(jìn)一步剖析其深層價(jià)值可見,將江北嘴核心區(qū)優(yōu)質(zhì)不動(dòng)產(chǎn)成功置于央企標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)平臺(tái)完成交易,其意義不僅在于實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)本身的流動(dòng)性溢價(jià),更深層次是實(shí)質(zhì)性推動(dòng)了區(qū)域要素市場(chǎng)化配置水平的躍升。
▲金融城5號(hào)
這種基于高標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)化交易,強(qiáng)化了市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)價(jià)值的功能,為重慶建設(shè)西部金融中心所亟須的高能級(jí)、規(guī)范化要素市場(chǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。當(dāng)土地、樓宇、資金、技術(shù)等核心要素能夠依托類似規(guī)范、高效的平臺(tái)加速流轉(zhuǎn),區(qū)域經(jīng)濟(jì)的血脈將更為暢通,資源配置效率將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。
未來(lái),江北嘴置業(yè)公司將持續(xù)以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)引擎,深化與各類央企、知名民企、金融機(jī)構(gòu)的多元化合作,不斷探索國(guó)企資源盤活的新機(jī)制、新場(chǎng)景、新模式。
通訊員:江北嘴置業(yè)公司
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