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集團黨委書記、董事長穆軍出席會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理劉軍代表經(jīng)營班子作工作總結(jié)。集團黨委委員、副總經(jīng)理石鍵對安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和部署。集團黨委副書記、工會主席蔣興益主持會議。

劉軍全面總結(jié)回顧了集團2024年經(jīng)營工作成效，安排部署了2025年重點工作任務(wù)。2024年，在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)營班子緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，深化“七個著力”，主要經(jīng)濟指標(biāo)持續(xù)增長、發(fā)展內(nèi)生動力向上向好、自身造血活力加速釋放、新城建設(shè)呈現(xiàn)嶄新面貌、服務(wù)全局能力更加彰顯、債務(wù)風(fēng)險化解有力有效、招商引資實現(xiàn)量質(zhì)齊升。2025年，集團經(jīng)營班子將聚力改革攻堅提速、市場化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)城融合發(fā)展、重大項目建設(shè)，三資盤活攻堅、強化資金統(tǒng)籌、防范風(fēng)險化解等方面抓實謀細(xì)各項工作，以“闖”的精神，“拼”的勁頭，“干”的作風(fēng)奮力沖刺各條“戰(zhàn)線”，力爭各項任務(wù)實現(xiàn)“開門紅”“全年進”。

穆軍對上一年工作取得的成績給予了充分肯定，深刻剖析了集團發(fā)展中存在的困難和問題，全面分析了當(dāng)前的形勢和機遇，對2025年集團重點工作和一季度“開門紅”任務(wù)指標(biāo)進行了分解和部署。

穆軍指出，集團2024年蓄勢蓄能、頂壓奮進，舉全集團之力，打贏了經(jīng)營發(fā)展、國企改革、三資盤活、風(fēng)險防控等一系列大仗硬仗；集全集團之智，助力龍盛水土新城產(chǎn)城融合實現(xiàn)量和質(zhì)的跨越；盡全集團所能，全力將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展勝勢，在困難中承壓前行，在挑戰(zhàn)中逆勢而上，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

穆軍強調(diào)，2025年是“十四五”收官之年，是現(xiàn)代化新重慶建設(shè)縱深推進的關(guān)鍵之年，也是集團重組整合后的起步之年，集團上下要錨定“城市綜合開發(fā)建設(shè)運營主體”功能定位，扎實推進“城市開發(fā)、城市建設(shè)、城市運營”三大主業(yè)提質(zhì)增效，奮力打造全國一流的城市綜合運營商，全力抓好四個方面工作：

一是凝聚“上下一條心”，如期交出重組整合后的第一份滿意答卷。集團上下要始終堅定改革的必勝信心，把重組整合工作作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)和中心工作，提高政治站位，增強大局意識。要團結(jié)一致向前，凝結(jié)改革合力。要打表推進落實，確保有序推進。要嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩，確保改革風(fēng)清氣正。

二是下好“集團一盤棋”，全力確保實現(xiàn)一季度主要指標(biāo)開門紅。要以“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的良好狀態(tài)，全力以赴沖刺一季度，確保主要經(jīng)營指標(biāo)、“三資盤活”、固定資產(chǎn)投資、規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值、招商引資等實現(xiàn)開門紅。

三是守住“安全一條線”，切實防范改革發(fā)展中的安全穩(wěn)定風(fēng)險。要把安全穩(wěn)定放在更加突出的位置，切實筑牢安全穩(wěn)定的堅實防線，正確處理好抓改革與促穩(wěn)定、防風(fēng)險與謀發(fā)展、搶工期與保安全的關(guān)系，抓好社會矛盾風(fēng)險化解，確保安全穩(wěn)定。

四是落實“責(zé)任一套表”，強力推動黨建統(tǒng)領(lǐng)賦能改革發(fā)展。堅持把全面從嚴(yán)治黨要求貫穿工作的全過程各方面，以打造“紅巖先鋒”變革型組織為總牽引，持續(xù)健全黨建統(tǒng)領(lǐng)“885”工作機制，清單化推進基層黨建、巡視整改以及審計專項整改等各項工作，持續(xù)深化清廉國企建設(shè)，一體推進“三不腐”機制。

集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子、總部全體干部員工，二級子公司全體班子成員、中干及骨干員工代表，以及部分三級子公司班子成員及中干近500人參會。