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8月27日，重慶兩江投資集團(tuán)舉行黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）專題學(xué)習(xí)會(huì)暨“明月湖干部大講壇”，邀請(qǐng)華潤資本總經(jīng)理秦鋒作《新質(zhì)生產(chǎn)力背景下股權(quán)投資及基金運(yùn)作路徑探析》專題講座。

作為華潤集團(tuán)“基金業(yè)務(wù)管理平臺(tái)”和“戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)直投平臺(tái)”，華潤資本在華潤集團(tuán)指導(dǎo)下統(tǒng)籌管理華潤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基金，助力華潤集團(tuán)加快戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局，是華潤集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同的橋梁，是華潤集團(tuán)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、發(fā)展的推動(dòng)者。秦鋒老師現(xiàn)任華潤資本總經(jīng)理，在私募股權(quán)投資基金及證券投資領(lǐng)域擁有十年以上高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，先后獲得《證券時(shí)報(bào)》“年度最佳投資人”、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》“中國最具影響力30位青年投資家”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

秦鋒表示，黨的二十屆三中全會(huì)提出要深化國資國企改革，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競爭力。這為國有企業(yè)的改革和發(fā)展指明了方向。

秦鋒圍繞“關(guān)于國企改革發(fā)展重要論述”“關(guān)于金融工作重要論述”“私募股權(quán)投資行業(yè)新格局”“華潤集團(tuán)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資邏輯”“華潤產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作模式”五大方面展開了深入淺出的講解，金句不斷、高潮迭起。

“在新時(shí)代背景下，國有企業(yè)深化改革、加快轉(zhuǎn)型是非常緊迫和重要的?！?/span>

“堅(jiān)持把防控風(fēng)險(xiǎn)作為金融工作的永恒主題。”

“把握私募股權(quán)投資行業(yè)變革的關(guān)鍵，就在于緊跟時(shí)代步伐，不斷創(chuàng)新投資模式和策略。”

“在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)重視與國家戰(zhàn)略的契合度，關(guān)注項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿捌鋵?duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)?！?/span>

“華潤產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作模式為被投企業(yè)提供全方位的金融支持，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展?！?/span>

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本次專題講座現(xiàn)場氣氛熱烈而活躍，秦鋒以庖丁解牛、以事說理的方式，分享了自己的寶貴經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，既富有理論深刻性，又具有案例實(shí)操性，講出了集團(tuán)發(fā)展所需，道出了未來改革所趨，為大家獻(xiàn)上了一場思維與思想的饕餮盛宴。

例如：什么是戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)？

投資邏輯是什么？

秦鋒表示，國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大前沿技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用的產(chǎn)業(yè)，代表了未來科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，具備知識(shí)技術(shù)密集、綜合效益好、物質(zhì)資源消耗少、成長潛力大的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)投資邏輯應(yīng)由面向點(diǎn)切入，堅(jiān)持“無研究不投資”原則，從鎖定產(chǎn)業(yè)及行業(yè)方向—進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈拆分—確定切入環(huán)節(jié)—剖析競爭格局—梳理標(biāo)的，科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)開展研究工作。

重慶兩江投資集團(tuán)黨委書記、董事長穆軍表示，為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展的重要論述，全面落實(shí)二十屆三中全會(huì)關(guān)于“深化國資國企改革”的工作部署，落實(shí)落細(xì)市委“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破工作要求，集團(tuán)黨委精心制定了改革攻堅(jiān)“三部曲”系列培訓(xùn)，聚焦資本運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)營、人力資源，邀請(qǐng)國內(nèi)知名頭部企業(yè)、具有實(shí)際經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的一線操盤手做客 “明月湖干部大講壇”，為集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型加油鼓勁、賦能充電。本次講座對(duì)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升自身核心競爭力，具有重要的指導(dǎo)意義和實(shí)踐意義。她強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要思想上同心，堅(jiān)定市場化改革方向不動(dòng)搖，凝心聚力推動(dòng)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型。要目標(biāo)上同向，圍繞兩江新區(qū)“33511”現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦有效出平臺(tái)，優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)投資，不斷增強(qiáng)集團(tuán)造血功能，全力以赴推動(dòng)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型。要工作上同步，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，把推進(jìn)集團(tuán)改革作為當(dāng)前重大的政治責(zé)任，加速集團(tuán)改革方案優(yōu)化落地，抓牢關(guān)鍵少數(shù)、抓細(xì)任務(wù)清單、抓實(shí)重點(diǎn)工作、抓嚴(yán)督導(dǎo)考核，做到中期反思動(dòng)態(tài)調(diào)整、閉環(huán)落實(shí)壓茬推進(jìn)，奏響共同為改革想招、一起為改革發(fā)力的“集團(tuán)大合唱”，努力推動(dòng)集團(tuán)改革“施工圖”變成“實(shí)景圖”。

集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部門、各子公司相關(guān)人員共140余人參加。