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三攻堅(jiān)一盤活 我們?cè)谛袆?dòng) | 重慶兩江投資集團(tuán)云計(jì)算公司“四大舉措”破解數(shù)據(jù)中心經(jīng)營(yíng)難題!

開欄語


2023年12月,市委六屆四次全會(huì)吹響了“三攻堅(jiān)一盤活”改革“沖鋒號(hào)”。2024年4月2日,全市“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破工作推進(jìn)會(huì)再次強(qiáng)調(diào),要全力攻克堵點(diǎn)、卡點(diǎn)、難點(diǎn),堅(jiān)決啃下“硬骨頭”,推動(dòng)“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破成勢(shì)見效。2024年7月4日,全市“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破工作推進(jìn)會(huì)再次召開,強(qiáng)調(diào)要保持攻堅(jiān)勢(shì)頭、加快改革進(jìn)度,堅(jiān)決打贏“三攻堅(jiān)一盤活”改革突破硬仗。


重慶兩江投資集團(tuán)微信公眾號(hào)推出“三攻堅(jiān)一盤活 我們?cè)谛袆?dòng)”專欄,全面展示集團(tuán)推進(jìn)改革攻堅(jiān)的新思路、新舉措、新成效,為下一步攻堅(jiān)克難提振信心、積蓄力量。


今天,我們一起來看看,重慶兩江投資集團(tuán)云計(jì)算公司如何以“四大舉措”破解數(shù)據(jù)中心經(jīng)營(yíng)難題。


為堅(jiān)決打贏“三攻堅(jiān)一盤活”改革攻堅(jiān)戰(zhàn),提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益,重慶兩江投資集團(tuán)云計(jì)算公司通過“四大舉措”破解數(shù)據(jù)中心經(jīng)營(yíng)難題,堅(jiān)持以保傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)客戶存量為底線,以促進(jìn)新型算力客戶增長(zhǎng)為目標(biāo),不斷激發(fā)全面深化改革活力動(dòng)力。


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▲云計(jì)算公司建設(shè)運(yùn)維的兩江云計(jì)算數(shù)據(jù)中心


舉措一:升級(jí)銷售策略


云計(jì)算公司加快推行多種模式銷售策略,結(jié)合數(shù)據(jù)中心今年4月被納入中國移動(dòng)重慶公司IDC合作機(jī)房資源庫的優(yōu)勢(shì),在“單機(jī)柜包電單價(jià)計(jì)費(fèi)”模式的基礎(chǔ)上,增加了“機(jī)電分離”“整模塊租賃”等新型盈利模式,通過整租滿足算力客戶高電需求,避免機(jī)房升級(jí)帶來的成本壓力,進(jìn)一步擴(kuò)大了合作客源,提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前,已新增快手、天翼云等4個(gè)項(xiàng)目,新增機(jī)柜數(shù)69個(gè),預(yù)計(jì)每年新增營(yíng)業(yè)收入200萬元。


舉措二:“引戰(zhàn)投”謀新局


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▲與馬上消費(fèi)金融開展戰(zhàn)略合作洽談


云計(jì)算公司積極引入戰(zhàn)略投資,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作,借助外部?jī)?yōu)勢(shì)激發(fā)自身活力,不斷深化國企改革,促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。公司近期積極爭(zhēng)取馬上消費(fèi)金融戰(zhàn)略投資,簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議》,為雙方后續(xù)在業(yè)務(wù)方面深入合作奠定了基礎(chǔ);積極配合集團(tuán)赴上海對(duì)接亞馬遜云中國公司推介業(yè)務(wù),并成功邀請(qǐng)對(duì)方赴渝深入調(diào)研兩江云計(jì)算數(shù)據(jù)中心;主動(dòng)對(duì)接具有一定合作基礎(chǔ)的浪潮云股份公司,目前雙方已就“引戰(zhàn)投”事宜開展意向性談判,且已進(jìn)場(chǎng)開展盡職調(diào)查。


舉措三:刷新績(jī)效體系


云計(jì)算公司以提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟康模瑥墓景l(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),正式啟動(dòng)績(jī)效考核改革,把任務(wù)層層分解到個(gè)人,重新建立績(jī)效管理體系,充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心任務(wù),以“止損治虧”為重大任務(wù),制定“一人一表”績(jī)效承諾書,制定3類28項(xiàng)負(fù)面行為管理清單,實(shí)施全方位監(jiān)控并定期進(jìn)行通報(bào)。


舉措四:多途徑降成本


云計(jì)算公司建設(shè)運(yùn)維的兩江云計(jì)算數(shù)據(jù)中心一期項(xiàng)目,現(xiàn)有機(jī)柜數(shù)量2054個(gè),已獲中國質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)頒發(fā)的“數(shù)據(jù)中心場(chǎng)地基礎(chǔ)設(shè)施認(rèn)證”證書,認(rèn)證等級(jí)為增強(qiáng)級(jí)(GB50174-2017 A級(jí))。公司圍繞數(shù)據(jù)中心“末端+前端”兩個(gè)創(chuàng)效點(diǎn),雙管齊下實(shí)現(xiàn)能效提升,根據(jù)數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)和IT負(fù)載情況,在保障維保核心質(zhì)量不降低的前提下,通過實(shí)時(shí)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、使用華清能源集中供冷、合理調(diào)整停運(yùn)設(shè)備維保執(zhí)行方式、提升運(yùn)維人員維護(hù)水平和響應(yīng)及時(shí)性等,降低運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用成本,今年以來已節(jié)約成本480余萬元。


下一步,云計(jì)算公司將在集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型方向的指引下,貫徹落實(shí)“三攻堅(jiān)一盤活”重點(diǎn)工作任務(wù),進(jìn)一步“止損治虧”,激發(fā)全面深化改革活力動(dòng)力,確保打贏國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。


通訊員:黨群人事部(宣傳部) 云計(jì)算公司

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