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開欄語

2023年12月，市委六屆四次全會吹響了“三攻堅一盤活”改革“沖鋒號”。2024年4月2日，全市“三攻堅一盤活”改革突破工作推進(jìn)會再次強調(diào)，要全力攻克堵點、卡點、難點，堅決啃下“硬骨頭”，推動“三攻堅一盤活”改革突破成勢見效。2024年7月4日，全市“三攻堅一盤活”改革突破工作推進(jìn)會再次召開，強調(diào)要保持攻堅勢頭、加快改革進(jìn)度，堅決打贏“三攻堅一盤活”改革突破硬仗。

重慶兩江投資集團(tuán)微信公眾號推出“三攻堅一盤活 我們在行動”專欄，全面展示集團(tuán)推進(jìn)改革攻堅的新思路、新舉措、新成效，為下一步攻堅克難提振信心、積蓄力量。

今天，我們一起來看看，重慶兩江投資集團(tuán)置業(yè)公司下屬酒管公司如何以“七個實招”打贏半年止損治虧攻堅戰(zhàn)。

近日，酒管公司旗下的重慶帕格森蒂兩江蒂苑酒店完成了今年在抖音平臺的首場直播，工作人員化身“帶貨主播”，帶網(wǎng)友“云參觀”酒店房間、餐廳等設(shè)施，并介紹了酒店的下午茶等特色產(chǎn)品。直播累計曝光人次1.37萬，首次直播預(yù)售及直播團(tuán)購營銷額達(dá)2.7萬元。蒂苑酒店相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這是酒店首次嘗試直播帶貨模式，通過這一形式可以更加直觀全面地展示酒店環(huán)境和服務(wù)品質(zhì)，并且以直播的優(yōu)惠價格吸引客流量。

▲重慶帕格森蒂兩江蒂苑酒店

今年以來，重慶兩江投資集團(tuán)置業(yè)公司下屬酒管公司將盤活資產(chǎn)、止損治虧工作放在首位，從內(nèi)到外“出實招”，止損瘦身“見實效”。公司圍繞酒店經(jīng)營及盤活酒店資產(chǎn)，拿出“七個實招”全力助推止損治虧，實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流入5094萬元，完成率為53.7%，經(jīng)營收入較上年同期增長10.37%，打贏半年止損治虧攻堅戰(zhàn)。

實招一：“思路創(chuàng)新”

酒管公司打破傳統(tǒng)思維，加大營銷力度，利用數(shù)字化平臺、互聯(lián)網(wǎng)營銷等多元化方式，開辟獲客渠道、增強客戶粘性，旗下酒店今年已累計承接會議活動360場次，接待客戶數(shù)量超過8萬人次，同比增長15.6%。同時，積極盤活閑置區(qū)域和低效資產(chǎn)，對外出租酒店閑置空間和低效經(jīng)營用車，積極創(chuàng)造新的業(yè)績增長點，不斷提高酒店營業(yè)收入。

實招二：“靈活用工”

酒管公司采取勞務(wù)用工、非全日制用工等靈活用工方式，積極與重慶人文科技學(xué)院等多所高等院校建立校企長效合作機制，節(jié)約用工成本約30萬元。

實招三：“機構(gòu)改革”

酒管公司對非必要部門、單一職能部門進(jìn)行裁撤或合并，減少管理層級，精簡崗位數(shù)量，合理配置人力資源，預(yù)計全年降低人力成本超300萬元。

實招四：“效益掛鉤”

酒管公司大力推進(jìn)與效益緊密掛鉤的薪酬績效制度改革，將員工實際收入與業(yè)績完成情況強掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。

實招五：“考核激勵”

酒管公司出臺員工績效考核、專項獎勵、全民增收等管理辦法，建立銷售任務(wù)與個人收入直接掛鉤的正負(fù)激勵機制，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。

實招六：“成本控制”

酒管公司正在積極推進(jìn)成本系統(tǒng)上線，通過優(yōu)化成本管理流程，不斷降低酒店經(jīng)營成本，實現(xiàn)效率與利潤“雙提升”。

實招七：“資金管理”

酒管公司嚴(yán)格執(zhí)行以收定支，強化支付單據(jù)審核，堅決按照資金計劃進(jìn)行付款，確保資金精細(xì)化鋪排。

▲重慶兩江云頂大酒店

2024年已經(jīng)過半，接下來，酒管公司將按照集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型工作要求，堅持把推動“三攻堅一盤活”作為重點工作方向，進(jìn)一步推動“止損治虧”工作，確保如期高質(zhì)量完成各項改革目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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