為扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型工作,全力攻克“三攻堅(jiān)一盤活”工作堵點(diǎn)、卡點(diǎn)、難點(diǎn),6月19日—20日,重慶兩江投資集團(tuán)黨委書記、董事長穆軍率隊(duì)赴蘇州、上海等地學(xué)習(xí)考察,圍繞產(chǎn)業(yè)招商、國企改革、平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面,與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行深度交流。
臨港集團(tuán)是以園區(qū)開發(fā)、企業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資為主業(yè)的上海市屬大型國有企業(yè)集團(tuán),在推動科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、區(qū)域轉(zhuǎn)型和城市更新等方面取得了卓越的實(shí)踐成效。臨港投控集團(tuán)是臨港新片區(qū)管委會下屬唯一國有投資開發(fā)平臺,是集城市建設(shè)、住房保障、金融投資、招商服務(wù)、文化科技、公共交通、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、能源投資等多種職能于一體的多元化投資控股集團(tuán)公司。
穆軍一行先后前往臨港集團(tuán)和臨港投控集團(tuán)進(jìn)行考察并召開交流座談會。臨港集團(tuán)、臨港投控集團(tuán)對穆軍一行表示熱烈歡迎。座談會上,臨港集團(tuán)圍繞調(diào)研提綱介紹了公司的經(jīng)營發(fā)展情況,以及在市場化薪酬改革、內(nèi)控體系、投資管理模式、產(chǎn)業(yè)投資方面的經(jīng)驗(yàn)。臨港控股集團(tuán)詳細(xì)介紹了公司的經(jīng)營情況、主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局以及作為功能性平臺公司推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型的情況。會上,重慶兩江投資集團(tuán)與臨港集團(tuán)、臨港投控集團(tuán)就國企改革大背景下,國企如何抓住土地財(cái)政向產(chǎn)業(yè)財(cái)政轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,做大做強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)投資進(jìn)行了深入交流。
穆軍對臨港集團(tuán)和臨港投控集團(tuán)的熱情接待表示感謝。她表示,臨港集團(tuán)、臨港投控集團(tuán)在園區(qū)開發(fā)建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投資、改革轉(zhuǎn)型等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),取得了令人矚目的成績,重慶兩江投資集團(tuán)與兩大集團(tuán)企業(yè)屬性相同、發(fā)展歷程相似,通過此次考察交流,集團(tuán)將積極吸收借鑒兩大集團(tuán)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),深入推動集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展。
考察期間,穆軍一行與上海國資研究院專家組召開集團(tuán)國企改革方案交流會,雙方圍繞集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型面臨的主要問題、外部形勢、總體思路、改革路徑及措施開展了深入研討。
此外,穆軍一行還來到智芯半導(dǎo)體公司蘇州薩沙邁基地,詳細(xì)了解公司產(chǎn)品應(yīng)用,并與公司高層進(jìn)行了座談。
重慶兩江投資集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會主席陳曦,集團(tuán)黨委副書記、工會主席蔣興益,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理劉軍,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理,集團(tuán)黨群人事部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、招商部、資產(chǎn)運(yùn)營事業(yè)部、產(chǎn)業(yè)培育事業(yè)部,龍盛新能源公司有關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
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