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節(jié)能降耗，是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的長久之計；挖潛增效，則是提高公司競爭力的必然選擇。為積極響應(yīng)全市“三攻堅(jiān)一盤活”改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，提升經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益，重慶兩江投資集團(tuán)云計算公司通過三大舉措進(jìn)一步挖掘降本增效潛力。

一、優(yōu)化組織，細(xì)節(jié)抓牢

云計算公司提倡“開源節(jié)流，降本增效”以來，按照“全員參與、節(jié)約費(fèi)用、責(zé)任到崗、指標(biāo)到人”的原則，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)履行一崗雙責(zé)、起好帶頭作用，把成本費(fèi)用控制滲透到工作的每個環(huán)節(jié)，通過層層分解，做到人人有任務(wù)、事事有指標(biāo)，全面落實(shí)降本增效。

二、“節(jié)”盡所能，不舍分毫

云計算公司利用官微、工作群向全體干部職工宣傳節(jié)能降耗的重要性，引導(dǎo)職工厲行節(jié)約，號召全員挖潛增效不放過一點(diǎn)一滴，降本降耗不小看一分一厘。

“涓涓細(xì)流，積少成多，足以匯成浩瀚的大海。節(jié)能降耗也是同樣的道理?！痹朴嬎愎鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，擰緊水龍頭，關(guān)閉長明燈，杜絕設(shè)備跑、冒、滴、漏，嚴(yán)格控制辦公用電，堅(jiān)持“人走燈滅，人走機(jī)?！痹瓌t，看似不起眼的一滴水、一度電、一滴油，都是我們?nèi)粘９?jié)能的重要舉措。

三、改革突破，初見成效

一是降低設(shè)備維保成本。積極與維保單位協(xié)商，結(jié)合數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)情況和IT負(fù)載的變化，在保障維保核心質(zhì)量不降低的前提下，通過優(yōu)化未運(yùn)行冗余設(shè)備維保工作的執(zhí)行頻次等舉措，將已簽訂的UPS維保合同費(fèi)用下調(diào)25%，節(jié)約支出58萬元。結(jié)合本年度已開展的電氣設(shè)備專項(xiàng)檢修工作，合理規(guī)劃柴發(fā)并機(jī)柜專項(xiàng)維護(hù)工作周期，將已簽訂的柴發(fā)系統(tǒng)維保合同費(fèi)用下調(diào)10%，節(jié)約支出5萬元。

△UPS作業(yè)

二是降低設(shè)備維修成本。開展年度柴油發(fā)電機(jī)組維修時，公司談判小組與維修單位深入?yún)f(xié)商，并進(jìn)行充分的技術(shù)交流，通過全面分析柴油發(fā)電機(jī)組技術(shù)參數(shù)和實(shí)際性能，在保證柴油發(fā)電機(jī)組后續(xù)穩(wěn)定可靠運(yùn)行的條件下，更換的部分非核心零件采用功能質(zhì)量有保障的拆機(jī)件進(jìn)行維修，節(jié)約維修費(fèi)用約83萬元。

△柴油發(fā)電機(jī)組

三是降低制冷電費(fèi)成本。為進(jìn)一步降低數(shù)據(jù)中心電費(fèi)成本，公司積極拓寬用能途徑，與華清能源簽訂《集中供冷協(xié)議》，由其提供高溫天氣的制冷冷源，相比傳統(tǒng)的冷機(jī)制冷，每年可節(jié)約電費(fèi)成本約38萬元。

△冷機(jī)作業(yè)

下一步，在全面深化改革的指引下，重慶兩江投資集團(tuán)云計算公司將在“三攻堅(jiān)一盤活”上找到發(fā)力點(diǎn)，在降本增效、盤活存量上找到潛力點(diǎn)，凝聚起“降本就是增效”的濃厚氛圍和強(qiáng)大動力，以低成本、高效益開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。