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5月15日，重慶兩江投資集團(tuán)黨委書記、董事長穆軍調(diào)研重慶兩江投資集團(tuán)航投集團(tuán)，并召開座談會。穆軍先后前往華夏教育基地、西北工業(yè)大學(xué)重慶科創(chuàng)中心，詳細(xì)了解企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營等情況。

座談會上，穆軍聽取了重慶兩江投資集團(tuán)航投集團(tuán)發(fā)展情況匯報，對航投集團(tuán)工作給予肯定。

穆軍強調(diào)，航投集團(tuán)要聚焦黨建統(tǒng)領(lǐng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)力量。黨建統(tǒng)領(lǐng)是做好各方面工作的根本保證。要在完善公司治理中堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、清廉國企建設(shè)、合規(guī)管理提升年等要求，強化思想引領(lǐng)，加強人才隊伍建設(shè)，推動企業(yè)文化落地，持續(xù)抓好組織架構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)流程再造，為航投集團(tuán)和空天產(chǎn)業(yè)蓄勢賦能。

要聚焦轉(zhuǎn)型改革，做到“兩副擔(dān)子一起挑”。一方面必須承擔(dān)好政府的指令性任務(wù)，另一方面要注重自身造血功能提升，履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任。要樹立市場化經(jīng)營思維，把效益和效率作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，在完成政府重大專項任務(wù)指令的同時，千方百計增加收入來源，改善現(xiàn)金流，增強造血能力，提升盈利能力，推動自身高質(zhì)量發(fā)展。

要聚焦產(chǎn)業(yè)培育，打造空天信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。航投集團(tuán)作為全市、新區(qū)航空航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，要以項目為王，聚焦空天信息產(chǎn)業(yè)鏈上下游加快產(chǎn)業(yè)培育。要強化項目策劃，緊盯兩江新區(qū)重點產(chǎn)業(yè)圖譜和招商引資項目庫，圍繞新區(qū)確定的衛(wèi)星及北斗應(yīng)用、空天新材料和低空經(jīng)濟(jì)三大主攻方向加大招商引資力度，緊盯不放低空經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，堅持“投早投小”的原則，招大引強、培小育新。要強化以商招商、資本招商，優(yōu)化企業(yè)服務(wù)。

要聚焦提質(zhì)增效，堅決完成“三攻堅一盤活”目標(biāo)任務(wù)。航投集團(tuán)要盡快實現(xiàn)“止損、瘦身、提質(zhì)、增效”，這是“三攻堅一盤活”必須完成的政治任務(wù)。要確保改革到位，當(dāng)前改革的首要任務(wù)是盡快確定公司“三定”方案，重塑公司組織架構(gòu)，優(yōu)化職能職責(zé)，完成新一輪定崗、定編、定員工作，突出市場化、效益性和價值創(chuàng)造，跟進(jìn)出臺改革配套的職級、薪酬、績效考核等管理辦法，形成獎勵與退出機制。在加快“三資盤活”的同時，切實“降本增效”，確保每一分錢都用到刀刃上。要強化“風(fēng)險管控”，認(rèn)真分析研究已投項目，防范投資風(fēng)險，不斷提升經(jīng)營管理水平。

重慶兩江投資集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、航投集團(tuán)班子成員參加。