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領導力，我的理解是領導者+力，這個“力”的內涵根據時代的特征、企業(yè)的要求是會發(fā)生變化的。改革開放早期，領導者借力的時代，簡單直白地說，那個時候更多借的是“蠻力”（比如能搞來資源的領導者就有領導力）?，F(xiàn)在的企業(yè)家也是借力，但基本上是借智力。中國進入到互聯(lián)網時代以后，大數據、信息化、智能化等構成了新的場景，這個場景對領導力有了新的要求。

一、領導力就是影響力

任何企業(yè)的興衰都源自領導力?；趦r值觀的領導和領導力更能領導未來。

我們經常把英文的“Leader”翻譯為“領袖”或“領導者”，把“Leadership”翻譯成“領導力”。

其實“Leadership”這個抽象的概念很多時候不光是說領導技能技巧，更是相當強調品性價值觀的內涵、精神層面的影響與帶領——能夠促使眾人挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、推動變革。

領導力就是影響力，影響力就是氣場、能量場，不存在技巧，但有方式。一個人有了影響力之后，大家心甘情愿地為他做事情。領導力不是一種能力，而是一種力量、一種勢。當一個人對別人具有影響力的時候，別人愿意追隨他的時候，這個團隊不一定會成功，但基本上是有希望的。這個時候，這個人就具有了領導力，同時，他就會成為顯性的或者隱性的領導者。在很多亞文化里，有的人雖然沒有一官半職，但他的號召力強，那么他就是領導者，因為他有影響力。

領導力是領導者憑借其個人素質的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅動力。

之所以說基于價值觀的領導和領導力更能領導未來，是指這個領導者會把自己的價值觀融入企業(yè)的管理經營、隊伍建設、事業(yè)發(fā)展各方面，使員工的價值觀趨同，形成公司的整體文化，這對于企業(yè)的管理和發(fā)展都有重大的意義。

二、新領導力時代需要基于價值觀的領導力

2018年，中國企業(yè)聯(lián)合會邀請華夏基石一起合作研究中國企業(yè)家精神測評指標體系，現(xiàn)在還在討論中。我個人有個建議是：評估企業(yè)家精神不能完全以在位的、成功的企業(yè)家為標桿。中國的企業(yè)家精神是很多人犧牲了個人而成全的，他們可能不在位了，可能企業(yè)失敗了，但并不能因此而忽視他們身上的企業(yè)家精神。

很多企業(yè)家不在位子上了，但是他們的思想仍然在影響著企業(yè)，因為企業(yè)家和企業(yè)家精神發(fā)揮作用的背后其實是思想和價值觀。所以我建議，評估企業(yè)家精神應該有一項重要指標就是價值觀管理，即如何形成基于價值觀的領導和領導力、如何影響別人。要影響別人，首先要影響別人的思維，而要影響別人的思維，前提是人格富有魅力，核心是要堅持基于價值觀的管理。

1.基于價值觀的領導力內涵

一是要有自己“明確而不含糊”的價值觀，并且要能以這個價值觀來影響團隊和個人。在企業(yè)中，領導具備的價值觀應該是明確的、崇高的?！懊鞔_而不含糊”的價值觀才能真正注入并影響企業(yè)；“崇高”的價值觀才能贏得下屬的認可和信任，讓下屬有信心并且樂于追隨。所謂的成功，是企業(yè)的生存對社會的貢獻追求大于對利潤的追求。

二是把價值觀融入企業(yè)。企業(yè)家要有自己獨特的經營理念，并確保這種價值觀融入企業(yè)經營管理和團隊建設上。一方面，是通過制度來固化，華為就是通過制度把價值觀落地的典型。另一方面，是通過制定戰(zhàn)略把價值觀融入公司的經營管理實踐中去，成為員工自發(fā)的行為和判斷對錯的依據。華為的以奮斗者為本的管理綱要、以客戶為中心的經營綱要，就是把核心價值觀融入公司的經營管理中了。

三是必須有取舍、會取舍。企業(yè)在制定經營戰(zhàn)略和實踐經營過程中，除了要確定經營是抓還是放之外，還應該在價值觀上判斷應不應該做。一個企業(yè)有的時候在經營上是對的，是掙錢的，但在價值觀上是錯的。有的事從經營上來看可以做，但從價值觀上判斷就不應該做。

2.基于價值觀的領導力要掌握幾條原則

具體來說，基于價值觀的領導或領導力應掌握如下原則或處理好如下關系。

一是愿景引領發(fā)展。《基業(yè)長青》指出，那些真正能夠留名千古的宏偉基業(yè)都有一個共同點：有令人振奮，并可以幫助員工做重要決定的“愿景”。愿景就是公司對自身長遠發(fā)展和終極目標的規(guī)劃和描述。在不確定時代，愿景對于凝聚人心和指引方向的重要性不言而喻。能開發(fā)出清晰的未來愿景，確定前進方向，并善于把這種愿景規(guī)劃與下屬進行交流，會指引企業(yè)或團隊在風險和挑戰(zhàn)面前，對自己所從事的事業(yè)擁有堅定的、持久的信心，在復雜的情況下，從大局、從長遠出發(fā)，果斷決策，從容應對。

二是信念重于業(yè)績。每一個企業(yè)的領導者都應當把堅持正確的信念和價值觀放在所有工作的第一位，它可以帶給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機會；反之，如果把全部精力放在追求短期指標上，雖然有機會獲得一時的成績，卻可能導致企業(yè)發(fā)展方向的偏差，使企業(yè)很快喪失繼續(xù)發(fā)展的動力。

三是人才優(yōu)先戰(zhàn)略。對于當今的企業(yè)管理者而言，人才甚至比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因為有了杰出的人才，企業(yè)才能在市場上有所作為，管理者才能真正擁有一個管理者應有的價值。沒有人才的支持，無論是多么宏偉的藍圖，多么引人注目的企業(yè)戰(zhàn)略，都無法得以真正實施，無法取得最終的成功。

四是團隊大于個人。在任何一家成功的企業(yè)中，團隊利益總要高過個人。企業(yè)中的任何一級管理者都應當將全公司的利益放在第一位，部門利益其次，個人利益放在最后。因為如果公司無法在整體戰(zhàn)略方向上取得成功，公司內部的任何一個部門，任何一個團隊就無法獲得真正的成功，而團隊無法成功的話，團隊中的任何個人也不可能取得哪怕是一丁點兒的成功。

五是授權優(yōu)于命令。今天是一個信息時代，人人都擁有足夠的信息，人人都擁有決策和選擇的權利。將選擇權、行動權、決策權部分地甚至全部地下放給員工，給員工更多的空間，充分地調動員工本人的積極性，最大限度地釋放他們的潛力。這樣的管理方式將逐漸成為21世紀企業(yè)管理的主流。

六是信任好于權威。在企業(yè)管理的過程中，盡管分工不同，但領導者和員工應該處于平等的地位，平等的基礎是信任。比如重視和鼓勵員工參與，與員工共同制定團隊的工作目標，讓員工有強烈的參與感和認同感，會因為被尊重而擁有更多的責任心。只有這樣才能營造出積極向上、同心協(xié)力的工作氛圍。

七是理智強于激情。領導者應善于在工作中自覺地、理智地進行自省、自控和自律。管理者應該對自己的能力有充分地認識和理解，清醒地知道自己的長處和不足，明白哪些事情是自己擅長的，哪些事情是自己辦不到的。領導者應善于自我批判和反思。能夠從過去成功以及失敗的經歷中，總結、提煉經驗教訓，以確保繼續(xù)成功，或者避免再次失敗。這個過程絕不是被動的，或者是“填鴨式”的吸收過程，而是一個發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性的過程。

八是創(chuàng)新推動超越。不創(chuàng)新，無未來?，F(xiàn)代科技的發(fā)展、互聯(lián)網時代的信息支撐，要求企業(yè)以創(chuàng)新挑戰(zhàn)未來。不進則退，不進則死。卓越的領導者應該讓創(chuàng)新成為企業(yè)自身的基因，推動創(chuàng)新，搶占超越競爭對手的先機，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這幾個原則，這幾個方法，是成為有價值觀的領導和成就領導力的有效途徑。

部分資料來源：華夏基石管理評論