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自《兩江投資集團企業(yè)價值綱領》（以下簡稱綱領）下發(fā)以來，人才發(fā)展集團以《綱領》為指引，認真落實集團企業(yè)文化建設子公司落地推進工作各項部署，圍繞理論學習、文化活動、制度建設、文化宣傳等方面，多措并舉促進集團企業(yè)文化落地生根。

抓理論學習提高思想認識。利用黨支部集中學習、“三會一課”、員工大會等多種形式，組織公司班子、部門負責人開展集團企業(yè)文化建設落地推進宣講，通過多輪學反復講，不斷加強員工對集團企業(yè)文化的認識和理解，累計組織宣講13場，參加宣講人數(shù)近300人次。印發(fā)《綱領》學習手冊近100本，下發(fā)到公司每一位員工，確保人手一冊隨時學，全面提升文化認知，加深文化認同。

抓文化活動促進思想凝聚。鼓勵員工積極參與集團“企業(yè)文化我來寫”“企業(yè)文化我來講”“企業(yè)文化節(jié)”等活動，自覺做集團文化建設的踐行者和推動者。針對集團《綱領》內(nèi)容，梳理企業(yè)文化題庫，鼓勵員工深學、細學，為企業(yè)文化知識競賽做好準備。

抓制度建設加強文化落地。根據(jù)集團《綱領》倡導的價值觀，檢視公司經(jīng)營管理、組織建設和人力資源等流程制度，優(yōu)化業(yè)務流程，梳理崗位流程25人，提高公司標準化規(guī)范化水平。加強制度管控，修訂完善公司《合同管理辦法》《2023年績效考核辦法》等4項制度，進一步完善公司制度體系。大力開展中干價值觀考核評價，提高全體干部職工對集團價值觀的認同，為公司人力資源管理提供重要參考依據(jù)。

抓文化宣傳強化氛圍營造。線上線下相結合，線上利用公司“一網(wǎng)兩號N平臺”，積極轉(zhuǎn)發(fā)集團企業(yè)文化建設相關信息，線下在辦公大樓內(nèi)部投放集團使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神等，營造文化建設良好氛圍，讓企業(yè)文化在潛移默化中入腦入心，成為員工的思想自覺和行為自覺。

通訊員：人才發(fā)展集團