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10月31日，兩江投資集團(tuán)召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)子公司試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，共同研討企業(yè)文化建設(shè)子公司試點(diǎn)相關(guān)工作。集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席蔣興益出席會(huì)議并講話。

蔣興益強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)試點(diǎn)工作是一場(chǎng)“硬仗”，各子公要高度重視，形成干事合力，把這場(chǎng)“硬仗”變成“勝仗”，為集團(tuán)文化建設(shè)工作在所有子公司全面深入開(kāi)展提供更多落地經(jīng)驗(yàn)支撐。

蔣興益要求，一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各試點(diǎn)公司要切實(shí)擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)的主體責(zé)任，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班，把企業(yè)文化建設(shè)工作融入工作日常，實(shí)行專人專項(xiàng)專管，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展。二是推進(jìn)工作落實(shí)。企業(yè)文化建設(shè)子公司試點(diǎn)工作時(shí)間緊、任務(wù)重，各試點(diǎn)公司要強(qiáng)化理念宣貫、制度研究、活動(dòng)參與、物化落地、文化評(píng)價(jià)五項(xiàng)工作組織與實(shí)施，主動(dòng)梳理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成賽馬比拼、競(jìng)相爭(zhēng)艷之勢(shì)。三是加強(qiáng)對(duì)接服務(wù)。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作專班要做好服務(wù)與保障工作，安排專人對(duì)接服務(wù)各試點(diǎn)子公司，統(tǒng)籌推進(jìn)“小太陽(yáng)”宣傳宣講工作，切實(shí)推動(dòng)文化建設(shè)試點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。

據(jù)悉，兩江投資集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)子公司試點(diǎn)工作從即日起正式啟動(dòng)，共分為調(diào)研指導(dǎo)階段、組織實(shí)施階段、總結(jié)驗(yàn)收階段3個(gè)階段，旨在促進(jìn)試點(diǎn)公司完善自身企業(yè)文化建設(shè)及物化落地工作，強(qiáng)化母子公司文化體系的一致性和系統(tǒng)性，有效貫徹集團(tuán)《企業(yè)價(jià)值綱領(lǐng)》理念，進(jìn)一步把集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作引向深入。

集團(tuán)行政部（宣傳部）、黨群人事部企業(yè)文化建設(shè)工作相關(guān)人員，魚(yú)復(fù)公司、公租房公司、人才發(fā)展集團(tuán)、酒管公司企業(yè)文化建設(shè)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人參會(huì)。

通訊員：行政部（宣傳部）