欧美区一区二区三区_国产xxxx_黄色片小视频_一级视频在线观看免费_国产xxxxhd毛片_俺也去在线视频_亚洲男人天堂网_男女啪激烈高潮喷水动态图_91免费版在线?看_有你才幸福在线观看_少妇在线观看888视频_欧美gay军同xxoo_野花 高清 中文 免费 日本_猩猿崛起在线观看_heyzo高清在线播放_欧产日产国产精品v原神_老子午夜精品无码不卡_欧美一区二区三区激情在线视频_成人免费av片在线观看_国产一区二区在线在线_麻豆精品福利_欧美人牲性动交另类_国产熟睡乱子伦视频在线观看_亚洲天码中字一区_欧美精品亚洲精品日韩已满十八_亚洲毛片一区二区三区_精品在线欧美视频_久久精品免费av_天天玩天天干_日韩精品亚洲一区二区三区免费

我們現(xiàn)在所處的時代確確實實是一個百年大變局的時代，我個人認為這是一個既要、又要、還要的新時代。對于我們企業(yè)來講，我覺得就是打造一個超能與混成的全能組織才能應對這種錯綜復雜，不確定的新時代。

一、超能與混成全能組織新時代的三大特征

我們所面臨的時代，有三個特征。

第一，這是一個“康波”大切換時代。所謂“康波”理論是來自于俄國的經濟學家康德達季耶夫在1925年提出來的，他認為任何一個商業(yè)周期可能會出現(xiàn)一個經濟性、周期性的長波動。大的波動大概是50年到60年一個周期。每次“康波”周期到來，如果講國運，那就是持續(xù)繁榮50年到60年，如果走上時運，大概就是10年到15年。每一個“康波”周期都有兩大特征，一個是出現(xiàn)指數(shù)性的技術革命，一個是“康波”周期里誰來制定規(guī)則，誰來主宰這個世界，面臨著全球治理體系的重構，甚至是顛覆。

按照“康波”理論，我們現(xiàn)在正處于第五次“康波”周期的尾部，第六波“康波”周期的頭部。應該說第四波、第五波“康波”周期都是美國主宰，那第六波“康波”周期到底誰在主宰？按道理來講仍然是美國，但是現(xiàn)在出現(xiàn)了一個挑戰(zhàn)者，那就是中國。

第六次“康波”周期，中國國運能不能持續(xù)下去？每一次“康波”周期都會出現(xiàn)各個國家內政、經濟危機四伏的狀況，同時，區(qū)域戰(zhàn)爭、局部戰(zhàn)爭、代理人戰(zhàn)爭可能一觸即發(fā)，現(xiàn)在的世界大戰(zhàn)可能就是一枚硬幣一觸即發(fā)。在每個“康波”大的周期，由于技術的革命會帶來傳統(tǒng)產業(yè)的升級換代，新興產業(yè)的培育壯大，就會出現(xiàn)新業(yè)態(tài)、新賽道、新模式，新的生產組織方式，新的消費方式，而且整個全球社會分工體系會重構，一定會帶來巨大的矛盾和沖突。中國對美國的挑戰(zhàn)，我個人認為中國不可能替代美國成為新的霸主，只能說有可能出現(xiàn)的現(xiàn)象就是雙雄并據(jù)——老大和老二并存。因為從中國底層技術的革命來講，我們并沒有底層的技術?！翱挡ā敝髟渍弑仨氁袃蓚€條件，第一個條件，必須是這波技術的主導者；第二個條件，要么是通過戰(zhàn)爭，通過絕對的優(yōu)勢，重構整個國際秩序體系。我認為這兩點中國本質上都做不到，但是我們在經濟上還是可以保持一個持續(xù)的繁榮。

大家說你為什么對中國經濟一直保持樂觀？我認為就是中國趕上了新的“康波”時期，持續(xù)繁榮50年到60年是一種國運，誰也擋不住。從這個角度，我對未來中國經濟的持續(xù)繁榮還是有信心的，因為我們正處于一個新的“康波”歷史性的機遇發(fā)展期。這是第一個觀點。

第二，我們現(xiàn)在所處的時代是一個工業(yè)文明與智能文明疊加、交錯、并行的時代，尤其是以ChatGPT開啟的第三次科技革命浪潮，推開了智能文明時代的大門，萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能，構建一個智能的社會新生態(tài)，“+智能”會催生新商業(yè)物種與新業(yè)態(tài)、新賽道、新模式。我認為這為中國的國運提供了新的發(fā)展動能。就像有的專家所估計的，到2025年,全球數(shù)字經濟規(guī)模將達23萬億美元，提供了新的社會生產動力。如何共享智能時代所帶來的價值創(chuàng)造？如何獲取數(shù)字化的資產與數(shù)字化紅利？這對中國企業(yè)是一個歷史性的發(fā)展機遇。尤其是數(shù)字人、硅基人成為新的價值創(chuàng)造的要素，開啟了碳基人與硅基人、組合勞動與協(xié)同創(chuàng)新的新時代。人機如何實現(xiàn)協(xié)同共進，如何把數(shù)據(jù)、模型、知識、用戶作為新的資產，如何把算力算法作為企業(yè)革新的競爭力，決定了未來企業(yè)的成長和發(fā)展。

如何真正把數(shù)字化作為全新的戰(zhàn)略，加速數(shù)字化的轉型升級，獲取數(shù)字化的價值創(chuàng)造與紅利，應該是中國企業(yè)面臨的新選擇。尤其是通過數(shù)字化去加速中國企業(yè)的客戶經營能力，提升中國企業(yè)的系統(tǒng)效率，提升中國企業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新能力，也是中國企業(yè)面臨的新的課題。

第三，我們現(xiàn)在所處的時代是致力于高質量發(fā)展與走中國式現(xiàn)代化道路的時代。中國經濟從上半場追求規(guī)模增長，進入下半場追求高質量發(fā)展，既要高水平的開放合作，融入世界文明，又要走中國式現(xiàn)代化的獨特之路，這對中國企業(yè)提出了全新的挑戰(zhàn)。尤其是中國企業(yè)從規(guī)模成長真正轉向高質量成長，從野蠻成長到文明成長，從投機逐利到長期價值成長，從單一的做大做強到做強做久，從快的、容易的、憑運氣賺的錢，真正轉向正確的、難的、需要長期投入和時間積累賺的錢，這對中國企業(yè)是一個巨大的轉型。另外，在中國式現(xiàn)代化條件下，如何正確處理有為政府跟市場機制的有機結合，國有企業(yè)主導與民營經濟的壯大之間的平衡，就是既要、又要、還要，提出了全新的挑戰(zhàn)。

二、超能與混成全能組織新時代的十大領導力思維特征

我們進入了既要、又要、還要的新時代，這是需要打造超能與混成全能組織的新時代，需要企業(yè)家復合灰度領導力的時代。我認為對中國企業(yè)而言，要應對這種變化，要具備以下十大思維。

第一，既要保守經營，活下來；又要奉行長期主義，加大長期投入，尋求創(chuàng)新成長；還要硬科技+可持續(xù)低成本領先。這對中國企業(yè)來講，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。大家活在當下，要把活著當做最高戰(zhàn)略。那么，要活下去就要重視安全的現(xiàn)金流與資產的變現(xiàn)能力，這是企業(yè)活下來的第一要義。所以，基于現(xiàn)金流與資產變現(xiàn)力，危機關頭需要企業(yè)家斷、舍、離的決斷力，這對中國企業(yè)家是一個巨大的挑戰(zhàn)。另外，中國企業(yè)如何真正像華為那樣加大長期的創(chuàng)新投入，尤其是加大對硬科技、對原創(chuàng)技術的投入，走出過去簡單模仿、局部創(chuàng)新的困境，才能真正突破卡脖子的工藝難關，真正實現(xiàn)產品主義，真正實現(xiàn)產品技術創(chuàng)新、模式與內容創(chuàng)新、管理與服務創(chuàng)新，通過創(chuàng)新尋求發(fā)展。對中國企業(yè)來講，如何打造雙重能力？過去我們說要么做差異化，要么做低成本，那在未來的競爭格局中，既要硬科技、差異化，又要低成本，這就是既要、又要。

第二，既要躬身叢林競爭，又要擁抱生態(tài)合作，還要凝聚共識，找到共同發(fā)展的最大公約數(shù)。從叢林競爭的法則上來講，市場競爭的法則還是基本的叢林競爭法則，就是所謂的適者生存、優(yōu)勝劣汰、弱肉強食、你死我活的法則。面對這種競爭環(huán)境，企業(yè)家不得不躬身入局，叢林競爭。但我們在數(shù)字化時代，又必須要從叢林競爭法則走向生態(tài)競爭，就像達爾文所提出來的競爭的三種層次——從種內競爭走向種間競爭再走向環(huán)境競爭——這對中國企業(yè)是一個巨大的轉型。種內競爭，主要是存量的競爭；種間競爭，對企業(yè)來講，就必須站在不同的生態(tài)站位，要有不同的生存空間，培育出不同的技能；環(huán)境競爭，就要適應環(huán)境，培育跟環(huán)境相適應的特殊的核心技能。所以，中國企業(yè)面臨著從一級競爭到二級競爭到三級競爭的轉型的升級。

第三，既要尊重過去贏的道理和常識，又要創(chuàng)新成長與價值創(chuàng)造，還要走出連續(xù)性成功陷阱，實現(xiàn)自我超越、躍遷成長。一方面要尊重規(guī)律和傳統(tǒng)，另外一方面，又要創(chuàng)新思維?，F(xiàn)在的創(chuàng)新不是積累式創(chuàng)新，而是來自于冗余，有的時候需要浪費，犧牲效率，需要付出試錯成本；創(chuàng)新需要尊重個性，需要開放包容，需要先開槍再瞄準，而不是先瞄準再開槍，這對我們的思維，對我們的認知是一個巨大的挑戰(zhàn)。

第四，既要實又要虛，虛實融合，構建虛實一體化的場景與一體化客戶的體驗，還要基于數(shù)據(jù)、知識與算力、算法經營好客戶價值，實現(xiàn)企業(yè)價值成長。未來是虛實融合，沒有絕對的實體企業(yè)，也沒有絕對的虛擬企業(yè)；沒有絕對的線上企業(yè)，也沒有絕對的線下企業(yè)；沒有絕對的軟件企業(yè)，也沒有絕對的硬件企業(yè)。軟硬結合、虛實結合、線上線下高度融合。作為我們人，在元宇宙中也有虛擬人跟現(xiàn)實人完美的結合。在這樣的條件下，我們如何打造虛擬一體的商業(yè)模式？如何真正實現(xiàn)虛實一體化？

第五，既要以碳基人力資本為核心，又要加速硅基人力資本替代，還要實現(xiàn)碳基人與硅基人共生協(xié)創(chuàng)。機器人在某種意義上，既是機器人，也是家人，也是朋友。數(shù)字人既在替代你的工作，同時也為你的能力提供動能，也成為我們新的靈魂的伙伴。在這個條件下，如何重構組織的新型關系，如何重構虛實的組織體系，如何優(yōu)化碳基人和硅基人的協(xié)同體系、創(chuàng)新體系，對我們是一個新的挑戰(zhàn)。

第六，組織既大又小，既復雜又簡單，既然要去中心化，又要中心化，既專一又混成，既要有強大的海軍、空軍、陸軍，還要海陸空一體化。所以，未來的組織不是簡單的去中心化，不是簡單的扁平化，而是既大又小，既復雜又簡單，既去中心又中心化。

第七，既要上升組織集中配置資源與平臺化賦能能力，又要下沉一線綜合作戰(zhàn)能力，還要讓組織更輕、更靈活、更具創(chuàng)新與持續(xù)打勝仗的能力。

第八，既要單一威權式領袖人物，又要服務型賦能型領導方式，還要構建基于流程與數(shù)據(jù)的客戶化平權協(xié)同運營系統(tǒng)。既要有像任正非、馬斯克這種魅力型、偶像型領導，又要淡化領導威權，尊重專家與流程，領導就是服務，就是賦能，面臨著領導方式的轉型。

第九，既要統(tǒng)一認知，凝聚共識，又要尊重個性與個體力量，激發(fā)個體價值活力，還將能力建在組織上，致力于贏在組織。

第十，既要有全球視野，融入全球商業(yè)文明，又要立足中國本土特色，探索中國式現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展之路，還要打造全球競爭力，獲得全球產業(yè)地位，贏得世人尊重。

三、小結：這個時代最重要的是信心

最后，中國經濟的持續(xù)繁榮發(fā)展光靠喊口號、砸錢沒有用，還是要回歸到經濟發(fā)展活力和動力的源泉。中國民營企業(yè)家是否有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、做大做強的活力與動力，關鍵是既要讓民營企業(yè)家對未來有信心，又要讓民營企業(yè)家得到真正的信任，還要讓民營企業(yè)家有安全感。所以，既要重塑民營企業(yè)家信心，營造信任民營企業(yè)家的氛圍，還有健全保障民營企業(yè)家人身與安全的法律與制度體系。這又是一個既要、又要、還要。最終，對我們在座的所有嘉賓而言，在中國特色社會主義條件下，安全與健康是一切。