欧美区一区二区三区_国产xxxx_黄色片小视频_一级视频在线观看免费_国产xxxxhd毛片_俺也去在线视频_亚洲男人天堂网_男女啪激烈高潮喷水动态图_91免费版在线?看_有你才幸福在线观看_少妇在线观看888视频_欧美gay军同xxoo_野花 高清 中文 免费 日本_猩猿崛起在线观看_heyzo高清在线播放_欧产日产国产精品v原神_老子午夜精品无码不卡_欧美一区二区三区激情在线视频_成人免费av片在线观看_国产一区二区在线在线_麻豆精品福利_欧美人牲性动交另类_国产熟睡乱子伦视频在线观看_亚洲天码中字一区_欧美精品亚洲精品日韩已满十八_亚洲毛片一区二区三区_精品在线欧美视频_久久精品免费av_天天玩天天干_日韩精品亚洲一区二区三区免费

一、企業(yè)家愛(ài)才如愛(ài)財(cái)

所謂愛(ài)才如命，就是企業(yè)家都是人才癡，求賢若渴、愛(ài)才、惜才，見(jiàn)到能人眼睛就發(fā)光，就不想撒手；企業(yè)家都是人性大師，懂人性、洞悉人性、善與高手過(guò)招。

企業(yè)家都是人才癡，多患人才相思病，求賢若渴，發(fā)自?xún)?nèi)心地愛(ài)才、惜才。偉大的企業(yè)家對(duì)人才有感情，對(duì)人才有正確的認(rèn)識(shí)，知道如何敏銳地去感知誰(shuí)是優(yōu)秀人才，所以都善于去尋找、搜尋優(yōu)秀的人才。像當(dāng)年的任正非一樣，能夠跑到華中理工大學(xué)去請(qǐng)教授和研究生做課題，然后想盡辦法留下那些優(yōu)秀的人才。

愛(ài)才如命的企業(yè)家發(fā)自?xún)?nèi)心深處地尊重人才，在人才面前，他是非常謙卑的。企業(yè)家首先是基于對(duì)人性的尊重，對(duì)人才敬重有加；第二，愛(ài)惜人才、珍惜人才；第三，偉大的企業(yè)家都是人性大師，對(duì)人才有同理心，他們懂人性，能夠了解人才的特點(diǎn)，洞悉人才的內(nèi)在需求，及時(shí)而恰當(dāng)?shù)貪M(mǎn)足人才的需求。

二、企業(yè)家是一塊人才“磁鐵”

企業(yè)家對(duì)人才有人格魅力，有感召力，人才能被其感召，被“忽悠”！

偉大的企業(yè)家，都具有很強(qiáng)的人才說(shuō)服能力和勸說(shuō)能力，用真情去感動(dòng)人才，去打動(dòng)人才，能夠跟人才進(jìn)行情感上的交融與互動(dòng)，能夠用自己的魅力去打動(dòng)人才，去滿(mǎn)足人才內(nèi)在的需求，去激發(fā)人才的內(nèi)在潛能，使人才的能量能夠被徹底釋放。

企業(yè)家善于跟高手過(guò)招，見(jiàn)到高手就興奮，就想與優(yōu)秀人才過(guò)招；對(duì)優(yōu)秀人才有敏感性，見(jiàn)到優(yōu)秀人才就興奮，眼晴就發(fā)光。他們都善于跟優(yōu)秀人才打交道，善于跟優(yōu)秀人才溝通，善于跟優(yōu)秀人才過(guò)招。所以，真正有才華的人才一碰見(jiàn)偉大的企業(yè)家，雙方會(huì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，就像談戀愛(ài)一樣，兩人感覺(jué)一到，人才就愿意跟著企業(yè)家走。企業(yè)家跟真正的優(yōu)秀人才之間，還會(huì)產(chǎn)生智慧的巔峰沖撞與體驗(yàn)。

三、企業(yè)家都是人性大師

偉大的企業(yè)家都是人性大師，真正做到了“通人性”。既懂得用規(guī)則、用制度來(lái)約束人性的弱點(diǎn)，通過(guò)制度去抑制人性惡的一面，又懂得給人才以機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，充分信任人才，通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新去發(fā)揚(yáng)人性的善的地方，激發(fā)人才的內(nèi)在價(jià)值創(chuàng)造潛能。亦即“既能抑惡，也能揚(yáng)善”。這就是所謂的人性大師。

何謂通人性？就是要有人性，要識(shí)人心、了解人、尊重人、激發(fā)人，企業(yè)家不僅會(huì)做事，更要會(huì)做人、善用人。

（一）富有人性，人情冷暖有知，心底有善愛(ài)

通人性，首先企業(yè)家自身要富有人性。企業(yè)家富有人性體現(xiàn)在兩點(diǎn)。

第一，對(duì)人情冷暖有感知，與君子交雖淡如水，但讓人有親切感。華為創(chuàng)始人任正非，聯(lián)想柳傳志，美的何享健雖然也很霸氣，在制度與規(guī)則面前冷酷無(wú)情，但面對(duì)普通員工與客戶(hù)，始終充滿(mǎn)親切感，對(duì)待直接下屬，雖嚴(yán)厲要求，但始終充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)。

第二，無(wú)私利他，大善大愛(ài)。富有人性的企業(yè)家都具有大善大愛(ài)之心，舍得分錢(qián)和分享，不自私。任正非認(rèn)為：“要成就大業(yè)，從不自私開(kāi)始，華為的成功，與我不自私有點(diǎn)關(guān)系?！?/span>

（二）了解人的需求，明白他人的想法

誰(shuí)最能了解越多人的需求和想法，最能滿(mǎn)足最多人心想要的，誰(shuí)就最能凝聚人心，聚集人才。人的需求有物質(zhì)與精神類(lèi)別之分，但物質(zhì)需求和精神需求沒(méi)有高低之分。首先，財(cái)散人聚，企業(yè)家要舍得分錢(qián)散財(cái)，以滿(mǎn)足人對(duì)物質(zhì)與財(cái)富的追求。人對(duì)利益的追求是人之天性，只要舍得，并給足人利益，跟你干，能有利，能掙錢(qián)，不愁沒(méi)人追隨。其次，光給錢(qián)不夠，給完錢(qián)，還要告訴他，你不是為了錢(qián)，而是有更高境界的精神追求，用使命、愿景、目標(biāo)去激發(fā)他的內(nèi)在潛能和創(chuàng)造力。該用物質(zhì)用物質(zhì)，該用精神用精神，兩手都要硬。只有了解并恰當(dāng)?shù)貪M(mǎn)足人的需求，才能調(diào)動(dòng)人的內(nèi)在動(dòng)能，激發(fā)人的創(chuàng)造力、成就感。

（三）尊重人的個(gè)性，發(fā)揮人的優(yōu)勢(shì)

人的個(gè)性沒(méi)有好壞和優(yōu)劣，只有適合和適應(yīng)。真正有才華的人都有獨(dú)特的個(gè)性，與眾不同的優(yōu)勢(shì)。所謂通人性，就是成為人才的知音，除了了解其需求和想法，更重要的是發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢(shì)，為每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮提供機(jī)會(huì)和事業(yè)平臺(tái)。同時(shí)通過(guò)互補(bǔ)性人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓每個(gè)人的短板有別人的長(zhǎng)板來(lái)補(bǔ)，讓每個(gè)人的長(zhǎng)板得到超水平發(fā)揮。

（四）寬厚包容，灰度思維

金無(wú)足赤，人無(wú)完人，優(yōu)點(diǎn)突出的人，缺點(diǎn)也很明顯。量寬足以得人，對(duì)人才要有寬廣之胸懷，包容之心，要有灰度思維，要允許別人犯錯(cuò)誤，能夠包容他人的缺點(diǎn)。

（五）富有同理心

能夠站在他人的角度去思考，從他人的利益入手。只有站在他人的角度去看待問(wèn)題，處理事情，才能真正理解別人，善待他人。

（六）律己服人，身先士卒

企業(yè)家既要了解他人，又要了解自己，并嚴(yán)格要求自己，管住自己。許多企業(yè)之所以出問(wèn)題，是因?yàn)槠髽I(yè)家管不住自己的欲望，因而盲目多元；因?yàn)楣懿蛔∽约旱男袨?，因而自己成為制度破壞者和?guī)則踐踏者。只有對(duì)自己嚴(yán)格要求并身先士卒，才能讓人服從，讓人追隨。同時(shí)，通人性的企業(yè)家都極其低調(diào)，不追求個(gè)人名利和生活享樂(lè)，一門(mén)心思想的是做大做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)。

四、企業(yè)家有人才創(chuàng)新思維

企業(yè)家愛(ài)才惜才，善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、激勵(lì)人才，所以他們?cè)谌瞬欧矫嬉哺矣趧?chuàng)新，比如敢于因人設(shè)崗，舍得在人才上投入，敢于破格提拔。

面對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，以及不確定極大增加的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們也呼吁企業(yè)家進(jìn)一步進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新與人才管理思維創(chuàng)新。重構(gòu)組織與人的關(guān)系，持續(xù)激活人才的價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)持奮斗者人才機(jī)制，推動(dòng)人才合伙、實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享的人才價(jià)值管理循環(huán)。

創(chuàng)新的水平與效能，最終取決于創(chuàng)新人才的水平與效能，而創(chuàng)新人才的水平與效能又取決于人才機(jī)制與制度的創(chuàng)新水平與效能。

人才機(jī)制的創(chuàng)新主要有以下六大方面：

• 創(chuàng)新投入與創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，培養(yǎng)之字型與火箭型人才。

• 創(chuàng)新人才績(jī)效與能力評(píng)價(jià)機(jī)制，培養(yǎng)灰度思維，建立創(chuàng)新價(jià)值管理循環(huán)體系。

• 創(chuàng)新人才信任授權(quán)機(jī)制，建立組織與人才雙方信任、授權(quán)、賦能與承諾的良好關(guān)系。

• 創(chuàng)新人才領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)去威權(quán)化與去官僚化，提升賦能型創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。

• 創(chuàng)新人才回報(bào)與多元激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建事業(yè)合伙和全面認(rèn)可激勵(lì)機(jī)制。

• 創(chuàng)新人才協(xié)同、共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才的跨界、跨組織、跨團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新協(xié)同。

部分資料來(lái)源：華夏基石管理評(píng)論