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節(jié)能降耗，既是保障正常生產(chǎn)經(jīng)營，也是適應(yīng)市場需求，實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展的長久之計(jì)；挖潛增效，亦是提高競爭力的必然選擇。人無儉不立，企無儉不興。一云一器，當(dāng)思來之不易，半油半電，恒念物力維艱。云計(jì)算公司從嚴(yán)從細(xì)抓管理，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，于細(xì)微之處見成效。

一、優(yōu)化組織，細(xì)節(jié)抓牢

公司提倡“開源節(jié)流，降本增效”以來，按照“全員參與、節(jié)約費(fèi)用、責(zé)任到崗、指標(biāo)到人”的原則，各部門分管領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，把成本費(fèi)用控制滲透到工作的每一環(huán)節(jié)，全員樹立節(jié)約意識(shí)，全面落實(shí)降本增效。

二、人人參與，不舍分毫

    公司利用官微、工作群向全體干部職工宣傳節(jié)能降耗的重要性，使大家充分認(rèn)識(shí)到降本增效的意義。通過層層分解，做到人人有任務(wù)，事事有指標(biāo)，引導(dǎo)職工厲行節(jié)約，號(hào)召全員挖潛增效不放過一點(diǎn)一滴，降本降耗不小看一分一厘。涓涓細(xì)流匯成浩瀚大海，點(diǎn)點(diǎn)星光點(diǎn)亮廣袤銀河。擰緊水龍頭，關(guān)閉長明燈，杜絕設(shè)備跑、冒、滴、漏，嚴(yán)格控制辦公用電，堅(jiān)持“人走燈滅，人走機(jī)?！痹瓌t，看似不起眼的一滴水、一度電、一滴油，都是我們?nèi)粘９?jié)能的重要舉措。

三、小改小革，初見成效

出真招，細(xì)節(jié)把控見實(shí)效。一是扎實(shí)提升宣傳質(zhì)效，加量不加價(jià)。經(jīng)力爭談判，公司微信公眾號(hào)的期數(shù)由去年36期增加至50期，由72條增加至100條，同時(shí)總價(jià)不變；不僅節(jié)約了管理成本支出，更是為公司宣傳的內(nèi)容面和瀏覽量給予了保證。二是強(qiáng)化辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上降成本。公司的收發(fā)文、打印、復(fù)印、低值易耗品領(lǐng)用等事務(wù)，從點(diǎn)滴做起，推廣無紙化辦公和雙面打印，提高紙張使用效率、減少辦公耗材的支出；對(duì)管理消耗品領(lǐng)用進(jìn)行登記，實(shí)時(shí)掌握辦公用品庫存情況、使用情況。三是合理管理調(diào)配車輛，提高車輛使用效能。統(tǒng)一調(diào)配車輛，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車審批制度；在保證安全的前提下，盡量使用備件到極限，堅(jiān)持定點(diǎn)維修；鼓勵(lì)公務(wù)“拼車”，減少單人單車、空跑現(xiàn)象，提高車輛使用效率；提倡養(yǎng)成良好的行車習(xí)慣，停車熄火熄燈，杜絕浪費(fèi)油耗。以上措施共節(jié)約管理成本費(fèi)用約8萬元。

四、修舊利廢，變廢為寶

亮實(shí)招，過期資產(chǎn)再利舊。在保證資產(chǎn)使用安全性與可靠性的基礎(chǔ)上能最大限度地提高資產(chǎn)利用效能，做到物盡其用、分類處理，一是使用周期超五年且設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定的28臺(tái)物理設(shè)備及庫房壞件19項(xiàng)，將采取報(bào)廢處置的方式回收殘余價(jià)值。二是使用周期超五年但設(shè)備狀態(tài)正常的30臺(tái)物理設(shè)備及使用周期不滿五年且設(shè)備狀態(tài)正常的76臺(tái)物理設(shè)備，將采取繼續(xù)使用的方式降低經(jīng)營成本。三是無形資產(chǎn)12項(xiàng)中未使用的授權(quán)節(jié)點(diǎn)將作為備用節(jié)點(diǎn)，用于日后工作測試訓(xùn)練。以上措施共節(jié)約經(jīng)營成本費(fèi)用約100萬元。

五、設(shè)備維保，浪費(fèi)減少

動(dòng)硬招，人工管控降能耗。一是將精密空調(diào)風(fēng)機(jī)由自動(dòng)控制轉(zhuǎn)為人工控制轉(zhuǎn)速，有效降低了精密空調(diào)的能耗，實(shí)現(xiàn)精密空調(diào)在人工調(diào)控下的更為安全高效運(yùn)行。

△調(diào)控前風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速高達(dá)88% 

△調(diào)控后風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速控制在30%

二是提高前端冷機(jī)側(cè)的供冷能效，包括冬季提高板換的運(yùn)行時(shí)間，過渡季采用合適的冷機(jī)運(yùn)行方式，提高冷凍水供水溫度。

△人工切換冷機(jī)和板換的運(yùn)行

三是通過降低柴發(fā)電加熱用電冗余，人為管控?cái)?shù)據(jù)中心全區(qū)域照明降低了輔助用電。

△及時(shí)關(guān)閉相關(guān)區(qū)域照明

以上措施在首個(gè)節(jié)能年度期間，取得了不錯(cuò)成效，人工節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)了快速而徹底減少機(jī)房的非IT設(shè)備能耗和有效降低PUE的預(yù)期目標(biāo)。數(shù)據(jù)中心PUE年均值從節(jié)能實(shí)施前的從1.524降低至1.433，對(duì)應(yīng)非IT能耗下降23.9%，節(jié)約電費(fèi)超200萬元。

增強(qiáng)成本意識(shí)，走好低成本、高效益發(fā)展之路是國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。在改革的指引下，云計(jì)算公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)上找到發(fā)力點(diǎn)，在降本增效、盤活存量上找到潛力點(diǎn)，凝聚起“降本就是增效”的濃厚氛圍和強(qiáng)大動(dòng)力，以低成本、高效益開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。