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企業(yè)歸根到底是做“人”的工作。對(duì)人的管理，既需要制度，也需要文化。企業(yè)不僅要靠規(guī)范的制度約束行為，也要靠先進(jìn)的文化指引心靈。企業(yè)干部是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的主心骨和生力軍。在大企業(yè)做管理工作，“精心”二字很重要。

它是指做事要先做人，做人不是一件易事。做人首先要修身正己，不斷提高個(gè)人能力和素養(yǎng)。企業(yè)干部要有好的思想品格和道德操守，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和思想境界，爭(zhēng)取做一個(gè)高尚的人、純粹的人。明代思想家呂新吾在《呻吟語(yǔ)》一書中這樣寫道：“深沉厚重是第一等資質(zhì)，磊落豪雄是第二等資質(zhì)，聰明才辯是第三等資質(zhì)?！鄙畛梁裰?，指的是企業(yè)干部要有穩(wěn)重的性格和高尚的人格。

小勝靠智，大勝靠德。如果一個(gè)企業(yè)干部的品德不過關(guān)，甚至存在大問題，那么他的能耐越大，對(duì)企業(yè)的損害也就越大，不僅會(huì)把整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣帶壞，還會(huì)把企業(yè)的基礎(chǔ)搞垮。所以，對(duì)于人的品德，一直要格外看重，我們的選人標(biāo)準(zhǔn)是八個(gè)字：德才兼?zhèn)?，德要?yōu)先。正確的選人方法是在品德好的前提下選擇有才干的人。有才無(wú)德的人即使能力再?gòu)?qiáng)也不能用，當(dāng)然，有德無(wú)才也不行，沒有真才實(shí)學(xué)，只是個(gè)“好好先生”，做企業(yè)就不會(huì)有大起色。

對(duì)一個(gè)人來(lái)講，最大的誘惑是自己，最難戰(zhàn)勝的也是自己。為此，中國(guó)建材提出了一套行為準(zhǔn)則：敬畏、感恩、謙恭、得體。敬畏指的是做人、做事要下有底線、上有高壓線，既不能擊穿底線也不能觸碰高壓線。感恩是指作為企業(yè)干部要感恩組織和員工，不能總覺得大家欠著你的，也不能一味地和別人比，那樣會(huì)橫比豎比心不平。謙恭是指企業(yè)干部要謙虛做人，不要說沒做出什么大成績(jī)，就是做了點(diǎn)成績(jī)也不能驕傲自滿。得體是指企業(yè)干部舉手投足要像個(gè)干部的樣子，不能歪七扭八不像樣子，更不能狂妄自大、口無(wú)遮攔。

2. 精心做事

它是指做事要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，為企業(yè)建功立業(yè)。企業(yè)干部要心懷強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立發(fā)展意識(shí)、改革意識(shí)，勇于實(shí)踐、大膽創(chuàng)新，想干事、能干事、干成事。同時(shí)，企業(yè)干部還要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不要粗心大意，決策時(shí)要深思熟慮，工作中要穩(wěn)扎穩(wěn)打，工作完成后要復(fù)盤總結(jié)。

當(dāng)然，企業(yè)也要為改革發(fā)展?fàn)I造環(huán)境、為干事創(chuàng)業(yè)提供保障，結(jié)合實(shí)際探索制定相關(guān)制度，建立容錯(cuò)、糾錯(cuò)機(jī)制，既要對(duì)企業(yè)干部嚴(yán)格管理，又要對(duì)企業(yè)干部政治上關(guān)心、工作上支持、生活上關(guān)懷，讓大家心情舒暢、充滿信心，積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)，為大家創(chuàng)造安心、安身、安業(yè)的環(huán)境。

3. 精心用權(quán)

它是指要客觀看待手中的權(quán)力。企業(yè)干部手中有一定的權(quán)力，但這些權(quán)力只能用來(lái)工作，并在工作中謹(jǐn)慎使用權(quán)力，切忌濫用權(quán)力。企業(yè)干部做任何一項(xiàng)決定都要調(diào)查研究、集思廣益，不能簡(jiǎn)單地拍腦袋，不搞一言堂，不做個(gè)人英雄。

企業(yè)干部要嚴(yán)以用權(quán)，不碰“高壓線”，不踩“紅線”，真正做到慎獨(dú)慎微，勤于自省自律。企業(yè)干部的心里要始終裝著事業(yè)、裝著集體、裝著大局，全心全意為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力為員工謀幸福。我反對(duì)在企業(yè)里搞小圈子、低俗的拉扯和無(wú)原則的斗爭(zhēng)，因?yàn)檫@些和企業(yè)的利益、員工的幸福背道而馳，都是為了個(gè)人利益或小集團(tuán)利益而罔顧大家感受的做法。此外，還要正確對(duì)待監(jiān)督，主動(dòng)接受監(jiān)督，積極歡迎監(jiān)督。

企業(yè)干部就像家庭里的父親，嚴(yán)父會(huì)訓(xùn)斥人甚至打人；慈父態(tài)度非常溫和，從來(lái)不打孩子，就像朱自清在《背影》里描寫的父親一樣。但是，不論是嚴(yán)父還是慈父，都必須承擔(dān)起做父親的責(zé)任。如果負(fù)責(zé)任，嚴(yán)一點(diǎn)兒或?qū)捯稽c(diǎn)兒都沒關(guān)系，都是好父親；如果不負(fù)責(zé)任，不論嚴(yán)和慈，都不是好父親。勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬拍茏鲆粋€(gè)好的企業(yè)干部。?？吹揭恍┢髽I(yè)干部，有了成績(jī)就喜笑顏開，把“金”都貼在自己的臉上；而有了失誤或碰到困難就躲到一邊，把責(zé)任全推給下屬，關(guān)鍵時(shí)刻“丟卒保車”。這樣的企業(yè)干部成不了大氣候，下屬跟著他也沒有安全感和歸屬感。

4. 精心交友

它是指交友要慎重。朋友對(duì)一個(gè)人的事業(yè)、人生都可能有不可忽視的影響，和損友相處一開始往往會(huì)覺得舒服，為什么舒服？損友一般教給你的都是那些滿足人的劣根性的辦法。這些年，不少企業(yè)干部出問題正是由于交友不慎。

所以企業(yè)干部要凈化朋友圈，交益友，不交損友，見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省，哪些人該交、哪些人不該交，與什么朋友相處到什么份兒上，心里應(yīng)該有本“明細(xì)賬”?！墩撜Z(yǔ)》有：“益者三友，損者三友。友直，友諒，友多聞，益矣。友便辟，友善柔，友便佞，損矣?！币簿褪钦f，要和正直的人、講誠(chéng)信的人、知識(shí)廣博的人交朋友，擇善而交。不能交朋友的人是那些走邪門歪道的人、諂媚奉迎的人、花言巧語(yǔ)的人。歸結(jié)為一句話，那就是“交益友，遠(yuǎn)損友”。

1. 有學(xué)習(xí)能力

人是學(xué)而知之，不是生而知之。企業(yè)所處的外部環(huán)境不斷變化，需要大家學(xué)習(xí)的東西太多，即使認(rèn)真學(xué)習(xí)也不見得能跟上時(shí)代的發(fā)展，如果不學(xué)習(xí)肯定會(huì)被淘汰。比如，管理既有科學(xué)和技術(shù)的層面也有藝術(shù)的層面，但無(wú)論是哪個(gè)層面，都需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)多了，自然就有了靈感。尤其是企業(yè)干部，要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，唯有不斷學(xué)習(xí)，否則就會(huì)思想落后于時(shí)代，能力落后于他人，只能“以其昏昏，使人昭昭”，使企業(yè)陷入泥潭。

2. 市場(chǎng)意識(shí)

它主要指競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。中國(guó)過去是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但不見得所有人都真正有市場(chǎng)意識(shí)。過去一些企業(yè)干部往往有兩個(gè)思維慣性：一是認(rèn)為國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的買賣，關(guān)不了門，旱澇保收；二是認(rèn)為工作論資排輩，只要不犯錯(cuò)誤就不用擔(dān)心職位。這些思維慣性曾使得企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力和活力。

雖然經(jīng)過這么多年的改革，但有的人心里還是缺乏市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這些人品質(zhì)不錯(cuò)，也很忠誠(chéng)，但思考方式缺乏市場(chǎng)化，因此在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中常常打敗仗。對(duì)這些人可采取以下措施：督促他們轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)市場(chǎng)化的知識(shí)，轉(zhuǎn)變成真正市場(chǎng)化的企業(yè)干部；確實(shí)無(wú)法轉(zhuǎn)化思想的企業(yè)干部，就不宜再做經(jīng)營(yíng)管理工作，否則，只會(huì)危害企業(yè)與他們自己。

“央企”，指的是國(guó)有企業(yè)屬性，“市營(yíng)”則包括產(chǎn)權(quán)多元化、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制、外部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。多年來(lái)，正是中國(guó)建材堅(jiān)持央企市營(yíng)的道路，才實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。

中國(guó)建材是央企發(fā)展的一個(gè)縮影，這些年來(lái)央企的發(fā)展常被有些人詬病為靠壟斷、吃偏飯等，這完全是誤解。央企之所以能取得今天的成就，是因?yàn)闃淞⒘烁?jìng)爭(zhēng)意識(shí)，果敢地邁向了市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃般的新生?，F(xiàn)在，不少國(guó)有企業(yè)都改制為上市公司了，央企總資產(chǎn)約70%都在上市公司里。也就是說，央企通過市場(chǎng)化改造，引入了市場(chǎng)化機(jī)制，形成了今天的活力，這就是我常講的“此央企非彼央企”。

3. 敬業(yè)精神

它是對(duì)職業(yè)、對(duì)勞動(dòng)的基本人生態(tài)度，是企業(yè)從上到下都應(yīng)共同崇尚的精神。作為企業(yè)干部，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把自己融入企業(yè)，謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想和抱負(fù)；同時(shí)要有犧牲和奉獻(xiàn)精神，即要有為企業(yè)發(fā)展壯大、為員工利益獻(xiàn)身的精神。

企業(yè)干部不應(yīng)該是目光短淺、在利益面前患得患失的人，要任勞任怨經(jīng)得住委屈和壓力。有的人能任勞卻不能任怨，習(xí)慣于凡事都要放到天平上稱一稱，橫比豎比心不平。但是，人的一生總會(huì)受各種各樣的委屈，遭受各種誤解仍能帶領(lǐng)員工闖關(guān)奪隘的領(lǐng)導(dǎo)才是真正稱職的領(lǐng)導(dǎo)。中層和技術(shù)骨干應(yīng)是務(wù)實(shí)肯干、身先士卒的人，只有身先士卒、關(guān)心員工，才能用自己的行為引導(dǎo)和感召員工。普通員工要熱愛企業(yè)、熱愛本職、踏實(shí)工作。

4. 專業(yè)水準(zhǔn)

它就是精通業(yè)務(wù)，聚焦專業(yè)，想做事、能做事、做成事，不能這山望著那山高。能力和專長(zhǎng)是安身立命的基礎(chǔ)。企業(yè)的崗位分工雖然不同，但每一名企業(yè)干部都要踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，在自己的崗位上做一個(gè)專業(yè)主義者，在專業(yè)領(lǐng)域成為行家里手。日本管理學(xué)家、戰(zhàn)略家大前研一在《專業(yè)主義》一書中提出，這個(gè)社會(huì)需要專家、專業(yè)人員。其實(shí)，企業(yè)也需要有專業(yè)水準(zhǔn)的人。例如，做水泥的要對(duì)水泥如數(shù)家珍，做玻璃的要對(duì)玻璃津津樂道，管生產(chǎn)的要對(duì)成本數(shù)字了如指掌。有一些企業(yè)干部職務(wù)提升后，逐漸從實(shí)際工作中退了出來(lái)，成了只會(huì)指手畫腳的“指揮者”。然而，一個(gè)人如果喪失了基本技能，成了萬(wàn)金油式的企業(yè)干部，就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。

5. 思想境界

西方一位哲人說“忙的蜜蜂沒有悲哀的時(shí)間”，人要懷著積極樂觀的心態(tài)，不以物喜不以己悲，豁達(dá)樂觀、不斷進(jìn)取。具體來(lái)說，思想境界包含五層意思：

第一，戰(zhàn)勝自我。處理好大和小、多和少、得和失、進(jìn)和退等方面的關(guān)系。

第二，理解他人。人有趨利避害的本能，但要能站在別人的立場(chǎng)上替別人著想，照顧他人。所謂“情商”，就是能否最大限度地理解人。

第三，胸懷大局。不謀全局者，不足以謀一域；不謀長(zhǎng)遠(yuǎn)者，不足以謀一時(shí)。企業(yè)干部要有大局觀，全力維護(hù)集團(tuán)的整體形象和利益，堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事，清清白白經(jīng)營(yíng)。

第四，目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)。想問題不能只看眼前、局部和個(gè)人利益，要對(duì)企業(yè)的未來(lái)有清晰的認(rèn)識(shí)，做到近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合。

第五，凝聚正能量。包括：有積極健康的心態(tài)，自信心強(qiáng)，意志堅(jiān)定；心胸開闊，容人讓人，不嫉賢妒能，時(shí)刻把員工利益放在第一位；能以出色的業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)，對(duì)企業(yè)無(wú)比忠誠(chéng)，不僅能與企業(yè)“同富貴”，還能與企業(yè)“共患難”。

“四精五有”是我對(duì)企業(yè)干部的要求，也是我對(duì)自己的要求。這對(duì)大家也有好處，若用它要求自己，在任何企業(yè)里都會(huì)變成積極上進(jìn)的人。