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8月4日上午，兩江投資集團(tuán)召開企業(yè)文化建設(shè)第五次雙周例會，圍繞“母子公司企業(yè)文化建設(shè)”主題進(jìn)行交流研討。集團(tuán)黨委副書記、工會主席蔣興益出席會議并講話。

蔣興益強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化是軟實力，是推動集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)“四輪驅(qū)動”的重要一輪。工作專班作為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的核心骨干，要切實加強(qiáng)隊伍建設(shè)。要武裝頭腦，深化認(rèn)識。專班成員要進(jìn)一步提高對企業(yè)文化的認(rèn)識與理解，持續(xù)強(qiáng)化對企業(yè)文化基本概念、原理、方法的學(xué)習(xí)和實踐轉(zhuǎn)化，不斷提升專業(yè)化水平。要梳理過去，面向未來。專班成員一方面要總結(jié)提煉過去發(fā)展的成功經(jīng)驗和優(yōu)秀的文化基因，另一方面要著眼未來、立足實際，系統(tǒng)研究適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的文化體系。要扛起責(zé)任，主動作為。專班成員要牢記自己是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的組織者、宣傳者、推動者，化身“小太陽”，持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，凝聚起各單位推動企業(yè)文化建設(shè)的思想共識和精神力量。他要求，要規(guī)范雙周例會運(yùn)行，圍繞集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)四大階段，明確例會主題，聚焦問題解決，確保雙周例會開出質(zhì)量、開出干勁、開出實效。

蔣興益指出，母子公司企業(yè)文化建設(shè)是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。集團(tuán)要發(fā)揮母文化對子文化的統(tǒng)領(lǐng)引導(dǎo)作用，輸出統(tǒng)一的文化綱領(lǐng)，打造統(tǒng)一的品牌標(biāo)識，促使上下形成強(qiáng)烈的文化認(rèn)同、身份認(rèn)同。子公司要建立企業(yè)文化建設(shè)工作專班，強(qiáng)化宣傳學(xué)習(xí)，提高子公司參與集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的積極性、主動性，形成母子公司企業(yè)文化建設(shè)合力，同時要建立“服從共性、彰顯個性”的子文化，發(fā)揮子文化對母文化的支撐豐富作用，共同塑造內(nèi)涵豐富、獨(dú)具特色的國企文化品牌。

華夏基石專家團(tuán)隊圍繞此次會議主題作出工作指導(dǎo)。

屈林，華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)合伙人，產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行院長。

文化建設(shè)是自上而下的，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要按照集團(tuán)化、品牌化、專業(yè)化的思路來推進(jìn)，加強(qiáng)對子公司企業(yè)文化建設(shè)的工作指引。各子公司企業(yè)文化建設(shè)要把握價值觀不變、企業(yè)精神不變、文化內(nèi)涵相統(tǒng)一的建設(shè)原則，子公司的使命、愿景既要彰顯自身特色，又要支撐集團(tuán)使命、愿景的高效達(dá)成。要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的融合度、參與度、貢獻(xiàn)度，以集團(tuán)“七個我來”系列主題活動為契機(jī)，全面梳理子公司文化建設(shè)要點，為建立步調(diào)一致、同頻共振的母子文化體系打下堅實基礎(chǔ)。

賈維海，華夏基石咨詢項目總監(jiān)。

當(dāng)前，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)正加速推進(jìn)，子公司企業(yè)文化建設(shè)要提前謀劃、主動研究，形成關(guān)于戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營管理、組織運(yùn)行等方面的系統(tǒng)思考，為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)賦能增效。

會議還傳達(dá)了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)高級專家論證會第三場、第四場會議精神，部署了“企業(yè)文化我來辯”龍興公司專場活動工作安排。集團(tuán)行政部（宣傳部）、黨群人事部企業(yè)文化建設(shè)工作相關(guān)人員，各子公司企業(yè)文化建設(shè)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加會議。

通訊員：行政部（宣傳部）