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重慶市企業(yè)文化研究會(huì)通過(guò)長(zhǎng)年深入中國(guó)本土企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化咨詢、企業(yè)文化案例研究總結(jié)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)成功企業(yè)的企業(yè)文化體系建設(shè)工作可以劃分為八大子體系：

分別是目標(biāo)體系、保障體系、識(shí)別體系、培訓(xùn)體系、傳播體系、激勵(lì)體系、融入體系和評(píng)估體系，這八大子體系通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃啟動(dòng)、基礎(chǔ)體系構(gòu)建、企業(yè)文化推進(jìn)、評(píng)估改進(jìn)提升四大關(guān)鍵步驟貫徹實(shí)施，并緊密銜接、相互支撐、持續(xù)改善，以其系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化與科學(xué)化的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)運(yùn)行的閉環(huán)式“企業(yè)文化建設(shè)體系”。

一、黨建文化

這里的黨建文化主要是指黨在建設(shè)過(guò)程中形成的先進(jìn)思想理念、工作機(jī)制、組織行為、組織形象等一系列內(nèi)容的總和，其主要是針對(duì)所有國(guó)有企業(yè)以及多數(shù)規(guī)?；駹I(yíng)企業(yè)而言，因?yàn)檫@些企業(yè)基本上都擁有完善的黨建組織與工作體系。

而對(duì)于那些黨組織并不健全的民營(yíng)企業(yè)而言，這里的黨建文化則主要是指影響企業(yè)的一些黨建共性文化元素，例如先進(jìn)的思想理念、組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、政治體制環(huán)境等。

黨建文化與企業(yè)文化是相互作用、相互影響的，其目標(biāo)與手段也幾乎是一致的，都是通過(guò)思想層面引領(lǐng)員工發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，而且二者根本目的都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)發(fā)展為核心。

一方面，黨建文化因?yàn)槠洫?dú)特的使命性與組織性，對(duì)企業(yè)文化有著絕對(duì)的引領(lǐng)與約束作用。另一方面，正因?yàn)槎叩南嗷ソ蝗?、目?biāo)一致，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中先進(jìn)的工作方法、管理手段，必然會(huì)促進(jìn)黨建工作體系的完善，推動(dòng)黨建文化發(fā)展，從而最大限度的發(fā)揮政治思想工作的作用，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

二、公司戰(zhàn)略

這里的公司戰(zhàn)略既包括企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景目標(biāo)，又包括企業(yè)制定的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃以及短期內(nèi)做出的一些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整。

公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化也是相互支撐、相互制約的關(guān)系，而且二者會(huì)隨著商業(yè)環(huán)境變化、企業(yè)發(fā)展壯大而動(dòng)態(tài)變化。

一方面，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略起著一定的約束作用。

企業(yè)文化核心理念體系往往都明確了企業(yè)為什么存在、企業(yè)往何處走、企業(yè)如何發(fā)展等問(wèn)題，并統(tǒng)一了企業(yè)與員工的共同價(jià)值觀。

企業(yè)在制定戰(zhàn)略、進(jìn)行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，都必須考慮是否與企業(yè)所追求的愿景目標(biāo)一致，是否符合企業(yè)所遵循的共同價(jià)值觀。

另一方面，企業(yè)文化在影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的同時(shí)，又要服從企業(yè)戰(zhàn)略，為公司成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供重要保證。

企業(yè)文化具有極強(qiáng)的引導(dǎo)力、凝聚力、約束力、激勵(lì)力、協(xié)調(diào)力以及輻射力，有利于促進(jìn)員工從認(rèn)知到認(rèn)同，再到自覺(jué)踐行公司戰(zhàn)略，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀共享、增強(qiáng)企業(yè)“軟實(shí)力”，其根本目的也是最終達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

可見(jiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略脫離企業(yè)文化，則難以達(dá)成既定的目標(biāo)與方向；而企業(yè)文化建設(shè)若背離企業(yè)戰(zhàn)略，則毫無(wú)意義。

而且，企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，必然會(huì)要求有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化目標(biāo)體系、企業(yè)文化理念以及新的企業(yè)文化建設(shè)方案，為新戰(zhàn)略的落地實(shí)施提供保障。

因此，公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化一直在動(dòng)態(tài)的變化中相互依存、相互作用，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展到一定階段時(shí)，二者并無(wú)先后之分。因此，只有公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化的完美匹配、良性互動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的持續(xù)健康成長(zhǎng)。

部分資料來(lái)源：重慶市企業(yè)文化研究會(huì)