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企業(yè)文化一定是領(lǐng)導(dǎo)者和全體成員共同思考、實(shí)踐和培育的結(jié)晶，體現(xiàn)的是廣大員工共同認(rèn)同的思想觀念、價(jià)值追求、行為習(xí)慣以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，員工本身就是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。

企業(yè)文化建設(shè)過程本質(zhì)上就是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷創(chuàng)造、不斷實(shí)踐的過程，是全體成員共同培育企業(yè)文化的過程，尤其是企業(yè)中的優(yōu)秀模范人物，他們身上所體現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)思想、理念、行為習(xí)慣和工作方法等，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。

企業(yè)文化的核心和本質(zhì)上是高績(jī)效，企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是最大限度激發(fā)員工潛能，在成就個(gè)人的同時(shí)成就團(tuán)隊(duì)、組織和事業(yè)。

所以，只有被員工深刻理解、高度認(rèn)可和自覺遵守，企業(yè)文化才能夠從一種理念體系轉(zhuǎn)化為員工的思維方式、行為習(xí)慣和工作風(fēng)格。

通過激勵(lì)與引導(dǎo)，讓員工釋放積極向上的工作態(tài)度，迸發(fā)愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的工作激情，就能夠提供更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益；無(wú)論是企業(yè)文化建設(shè)，還是經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，不同層級(jí)、不同崗位的員工均承擔(dān)一定的管理職責(zé)，企業(yè)文化要靠員工去落實(shí)、監(jiān)督、溝通和反饋，并在實(shí)踐中不斷完善。

員工是企業(yè)文化的對(duì)外展示，員工工作作風(fēng)、日常行為、服務(wù)水平以及動(dòng)作規(guī)范等外在表現(xiàn)無(wú)不蘊(yùn)含著企業(yè)文化倡導(dǎo)的思想、精神和理念。

員工天生是企業(yè)文化的宣傳官，不管是自覺還是無(wú)意，員工行為代表的一定是企業(yè)，員工展示的文化屬性一定是企業(yè)文化的屬性。

員工天生是企業(yè)文化的形象使，不管是在職還是去職，員工認(rèn)同的企業(yè)文化將在其思想上深深扎根，將持續(xù)表現(xiàn)在行為上、體現(xiàn)在言語(yǔ)上，并不自覺地將企業(yè)文化向外傳播。

產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)文化的物質(zhì)載體，社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，主要表現(xiàn)在對(duì)其提供的產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)同。企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要把豐富的文化內(nèi)涵注入產(chǎn)品和服務(wù)之中，提供滿足消費(fèi)者物質(zhì)或文化需要的產(chǎn)品和服務(wù)，形成獨(dú)具特色和獨(dú)有優(yōu)勢(shì)的品牌文化。

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主體，員工是將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)文化的直接實(shí)踐者，業(yè)績(jī)和結(jié)果蘊(yùn)藏在員工創(chuàng)新和創(chuàng)造的精神中。而在企業(yè)文化實(shí)踐過程中，企業(yè)文化會(huì)內(nèi)化為員工的思想、思維、觀念和行為，企業(yè)文化會(huì)提升員工的知識(shí)、技能、素質(zhì)和境界，企業(yè)文化會(huì)通過員工轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)管理能力，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高績(jī)效。

文化對(duì)人的最大作用在于塑造，一家擁有先進(jìn)企業(yè)文化，并持續(xù)注重文化建設(shè)的組織可以看做是一個(gè)家庭、一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，文化以此對(duì)員工個(gè)人發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。

企業(yè)文化能夠幫助員工成為專家，提升個(gè)人在專業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)技能水平；企業(yè)文化能夠幫助員工成為匠人，提升個(gè)人綜合素養(yǎng)和綜合品質(zhì)；企業(yè)文化能夠幫助鑄就匠心，提升個(gè)人職業(yè)道德、社會(huì)公德和行為習(xí)慣水準(zhǔn)。