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6月9日，兩江投資集團召開企業(yè)文化建設第三次雙周例會，學習交流企業(yè)文化建設工作的認識與思考。集團黨委副書記、工會主席蔣興益出席會議并講話。集團行政部（宣傳部）、黨群人事部企業(yè)文化建設工作相關(guān)人員，各子公司企業(yè)文化建設工作相關(guān)部門負責人參加。

會上，印發(fā)了《兩江投資集團企業(yè)文化建設學習資料（一）》，學習了企業(yè)文化建設“十問十答”，進一步加深了大家對企業(yè)文化的系統(tǒng)認識。與會人員圍繞“母子文化建設協(xié)同、子公司企業(yè)文化梳理和企業(yè)文化建設與公司制度流程規(guī)范的關(guān)系”三個問題，分享學習心得，發(fā)表意見見解，為集團企業(yè)文化建設開良方、獻良策。

蔣興益強調(diào)，要強化專業(yè)學習。不斷增強學習的主動性、責任感，堅持邊學邊悟、邊學邊干，提升企業(yè)文化建設專業(yè)素養(yǎng)，把所學所得所思轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)文化建設的具體實踐。要強化故事挖掘。從基層一線深入挖掘符合企業(yè)發(fā)展理念和文化導向的先進典型和人物故事，為集團企業(yè)文化故事集編寫積累豐富素材，推動企業(yè)文化建設人格化、生動化、立體化。要強化對標對表。敢于與一流企業(yè)對標，善于向先進企業(yè)學習，吸收企業(yè)文化建設好經(jīng)驗、好做法，進一步加強和改進企業(yè)文化建設工作，在對標對表中找到新方法、取得新成效。

讓我們一起看看，會上大家的精彩發(fā)言吧！

龍博佳—集團黨群人事部管理人員

企業(yè)文化是用理念為開端，塑造員工的價值觀，踐行集團的行為規(guī)范。集團子公司應堅持文化協(xié)同，圍繞集團企業(yè)文化理念，保持自己的企業(yè)特色。集團企業(yè)文化踐行應采用形式多樣的活動方式，調(diào)動員工積極性，增加員工參與度，在集思廣益的過程中潛移默化地把企業(yè)文化建設“搞寬搞深搞熱烈”。

王杰—協(xié)同創(chuàng)新區(qū)公司黨群人事部（紀檢辦）負責人

企業(yè)文化源于內(nèi)部共識的生發(fā)、延展。集團企業(yè)文化要充分體現(xiàn)集體精神，不要“四海皆準”。建議可從兩江投資集團人高頻次、高辨識度的口語中挖掘提煉。例如協(xié)同創(chuàng)新區(qū)公司口口相傳的“人人都是董事長，董事長也是員工”等等，既體現(xiàn)高度又有溫度，能快速凝聚共識，更精準傳播意圖。

王洵—置業(yè)公司行政部（宣傳部）部長

企業(yè)文化建設落地注重在三個方面體現(xiàn)：一是體現(xiàn)母子公司文化協(xié)同，各級領(lǐng)導層作為第一帶動力，要將企業(yè)文化建設融入到集團各個層級、各項工作當中。二是積極推崇先進榜樣，發(fā)揚傳播先進精神，引導員工從身邊人身邊事中理解企業(yè)文化。三是建立雙向溝通渠道，母子公司之間、領(lǐng)導干部和員工之間要搭建交流平臺，讓全體員工對企業(yè)文化知信行有更加深刻的認識，使其真正擁有參與感、認同感和融入感。

張小莉—人力公司綜合部副部長

在制度中體現(xiàn)企業(yè)文化是企業(yè)文化落地的重要途徑，以文化指引制度會推動制度更易于理解、更易于被接受。集團所屬子公司經(jīng)營業(yè)務豐富，既有城市運營、房地產(chǎn)開發(fā)，還有市政建設、人力資源等等，更離不開有效的制度建設，來推動和保障企業(yè)文化落地。

通訊員：行政部（宣傳部）