欧美区一区二区三区_国产xxxx_黄色片小视频_一级视频在线观看免费_国产xxxxhd毛片_俺也去在线视频_亚洲男人天堂网_男女啪激烈高潮喷水动态图_91免费版在线?看_有你才幸福在线观看_少妇在线观看888视频_欧美gay军同xxoo_野花 高清 中文 免费 日本_猩猿崛起在线观看_heyzo高清在线播放_欧产日产国产精品v原神_老子午夜精品无码不卡_欧美一区二区三区激情在线视频_成人免费av片在线观看_国产一区二区在线在线_麻豆精品福利_欧美人牲性动交另类_国产熟睡乱子伦视频在线观看_亚洲天码中字一区_欧美精品亚洲精品日韩已满十八_亚洲毛片一区二区三区_精品在线欧美视频_久久精品免费av_天天玩天天干_日韩精品亚洲一区二区三区免费

作者：賈春峰

原中共中央書記處研究室理論組副組長

中共中央宣傳部理論局副局長

中國企業(yè)文化研究會(huì)副理事長

企業(yè)文化實(shí)踐路徑、方式的五個(gè)融合

大家好！

我很高興參加這次論壇，本次峰會(huì)的主題是企業(yè)文化30年實(shí)踐路徑與方式，我覺得這個(gè)題目定的好，非常好。十幾年以來，也可以說二十幾年近三十年，我們在座的各位企業(yè)界的朋友同志都是一起走過來的，用高立勝同志的話是志同道合、攜手共進(jìn)。我今天還要加上三句話：風(fēng)雨前行，辛勤耕耘，殫精竭力，我們是一些老兵，回頭看，中國企業(yè)文化研究會(huì)牽頭做這樣一個(gè)事，值不值得？我最近想這個(gè)問題，我肯定地說，非常值得。我們大家一起同企業(yè)文化共生共長，走過了二十多個(gè)春秋，總結(jié)過去，展望未來，感觸頗多。

企業(yè)文化的理論與實(shí)踐都不是一個(gè)封閉的體系，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放的不斷創(chuàng)新完善發(fā)展的這樣一個(gè)過程。特別是今天，國際金融機(jī)整個(gè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻，動(dòng)蕩不止，企業(yè)發(fā)展之路新情況，新矛盾，新問題，新困境層出不窮，我們的企業(yè)文化有必要跟著企業(yè)業(yè)態(tài)的變化，隨著公司治理結(jié)構(gòu)的變革而滋生許多新的思考。隨著企業(yè)再造，公司再造而有一系列創(chuàng)新。我想到這一點(diǎn)，我自己作為一個(gè)學(xué)者，一個(gè)學(xué)習(xí)者，一個(gè)研究者，我覺得我學(xué)習(xí)得不夠，研究得也很不夠。許多新書放在我的身邊，我在努力的看，特別是金融領(lǐng)域的書，特別是最新出版的企業(yè)文化的著作，不光是企業(yè)文化，世界文化的一些著作。我的內(nèi)心有一種沉重之感，這個(gè)時(shí)候，我覺得我們不要滿足于已有的成績和成果，而應(yīng)該更加充滿創(chuàng)新的蓬勃生機(jī)和活力。

幾年前我說過一個(gè)企業(yè)文化的變革性與創(chuàng)新性與穩(wěn)定性的關(guān)系。講過為什么在今天對于企業(yè)文化來說，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)它的創(chuàng)新性。我們今天講創(chuàng)新，當(dāng)然是在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在社會(huì)主義核心價(jià)值體系的引領(lǐng)下的創(chuàng)新。我講這個(gè)內(nèi)心沉重，深感我個(gè)人的知識、經(jīng)驗(yàn)、眼光的局限。許多國際金融變換的東西我在努力的看，文化上的最新研究成果，比如最近出版的《歐洲文藝復(fù)興史》，《東方哲學(xué)史》，《希臘哲學(xué)史》，大概《希臘哲學(xué)史》五千多頁，這是全世界最完備的研究希臘哲學(xué)的書。讀起來很費(fèi)勁，但是我感到我們作為企業(yè)文化的工作者，企業(yè)文化的學(xué)者做研究，我們要有這方面的知識的武裝，我們的知識面不能搞得太狹窄，這是我想說的第一點(diǎn)感想。

第二點(diǎn)感想，企業(yè)文化落地的思考?，F(xiàn)在大家都在講企業(yè)文化落地，我過去的用法就是實(shí)踐路徑，今天我們討論這個(gè)主題，我過去一篇文章里面就是用的實(shí)踐路徑，對于落地的說法我也借用，我個(gè)人認(rèn)為實(shí)踐路徑這個(gè)提法好，這個(gè)提法準(zhǔn)確。我曾經(jīng)跟孟凡馳同志說過，這個(gè)主題非常好。而對于落地要用也可以用，落地與實(shí)踐路徑是相關(guān)聯(lián)的問題。所以我要先講一下我對于企業(yè)文化落地的幾點(diǎn)看法。

第一，落地這個(gè)提法這是一種比喻性的形象化的說法。因?yàn)槠髽I(yè)文化本來就存在于企業(yè)自身之中，是企業(yè)在自己的經(jīng)營管理實(shí)踐中，市場開拓中，創(chuàng)新發(fā)展中所生發(fā)，所凝結(jié)所形成，所提煉出來的，并不是從天上掉下來的。你說升值也好，企業(yè)文化也不是像種樹、種花一樣種出來的，講落地也好，講升值也好，都是形象的說法。

第二，將企業(yè)文化落地，還有企業(yè)文化落地生根，開花結(jié)果，這些形象化的比喻性的說法并沒有實(shí)質(zhì)上的差別，一個(gè)意思。

第三，將企業(yè)文化落地并不是這幾年才有的新提法。這個(gè)問題就其實(shí)質(zhì)來說，請注意我講的是“實(shí)質(zhì)”，在20多年以前，企業(yè)文化理論創(chuàng)立之初就這樣講。1981年7月美國特雷斯.迪爾和阿倫.肯尼迪教授說現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱就提出企業(yè)文化的五大要素，講到價(jià)值觀的重要性，認(rèn)為價(jià)值是任何企業(yè)文化的基石，贏得企業(yè)的實(shí)質(zhì)。價(jià)值為所有的員工提供了共同的方向并指導(dǎo)他們的日常工作，成功的企業(yè)經(jīng)常是因?yàn)樗麄兊膯T工對組織價(jià)值的確認(rèn)信奉和實(shí)踐。這里所講的指導(dǎo)員工的日常工作，價(jià)值觀為員工確認(rèn)信奉和實(shí)踐，實(shí)際上就是企業(yè)文化的落地。落地就是落地到員工的經(jīng)營實(shí)踐中，落到經(jīng)營管理的方方面面。

第四，將企業(yè)文化落地的真正含義是什么？讓文化理念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，扎根于員工的心靈，變成思維方式，行為方式，行為習(xí)慣，行為自覺轉(zhuǎn)化為經(jīng)營業(yè)績。

這是我先講的兩點(diǎn)感想。還是集中到今天討論的主題實(shí)踐路徑與方式方法，這樣一個(gè)題目出得好，可以從多方面，多角度加以說明。這個(gè)問題上許多成功企業(yè)有許多各具特色的實(shí)踐創(chuàng)造，有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們回味總結(jié)和思考。

我根據(jù)個(gè)人的體會(huì)想講一下企業(yè)文化實(shí)踐路徑與方式中的五個(gè)融合，五個(gè)融為一體，五個(gè)有機(jī)統(tǒng)一。首先我們確立企業(yè)文化要有五個(gè)統(tǒng)一。

一是企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)經(jīng)營管理融為一體，有機(jī)統(tǒng)一。這是規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)企業(yè)文化中的一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)。你說在企業(yè)文化中怎樣避免雙腳離地，怎樣避免兩張皮，關(guān)鍵點(diǎn)是企業(yè)文化要與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐相融合。而不能搞成兩分開，新兩張皮。人們不斷想象，如果企業(yè)文化脫離了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，企業(yè)文化與實(shí)踐相脫節(jié)將是什么樣的狀況，那樣的企業(yè)文化還有什么用？我們客觀地說這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)也是一個(gè)很大的難點(diǎn)，這也是社會(huì)上許多同志對企業(yè)文化發(fā)生疑問，制約企業(yè)文化發(fā)展的問題。切實(shí)解決這樣一個(gè)問題，真正將企業(yè)文化，企業(yè)文化力滲透在戰(zhàn)略、管理、人力、流程、營銷、服務(wù)、品牌以及各層級人員，體現(xiàn)在經(jīng)營管理各個(gè)方面，無論從理論研究還是建設(shè)時(shí)間來看都有一系列復(fù)雜的多樣問題需要探索研究和總結(jié)。非常可喜的是近一兩年來許多企業(yè)在這方面有很好的進(jìn)展。比如遼寧提出的零文化管理模式，為解決企業(yè)文化與經(jīng)營管理的單擺浮擱兩張皮的問題，作出了重要的探索。江蘇的劉鵬凱同志從企業(yè)文化中和員工心靈溝通的角度拓展了人文管理，文化管理的理論和實(shí)踐，這是一個(gè)例子。還有中信重工、重慶煙草，他們最大的特點(diǎn)就是把文化和企業(yè)的經(jīng)營管理融為一體，滲透在各個(gè)方面。我們應(yīng)當(dāng)在這方面拿出更多更好的經(jīng)驗(yàn)，找到許多有效途徑方式方法具體措施。我們今年這樣一個(gè)企業(yè)峰會(huì)對這個(gè)問題的解決會(huì)有重要的推進(jìn)作用。

 第二，企業(yè)文化體系中價(jià)值理念與行為規(guī)范的有機(jī)處理。這兩個(gè)要有機(jī)，不能分出來。企業(yè)文化的內(nèi)涵價(jià)值理念和行為規(guī)范，最重要的內(nèi)容是豐富多彩的，但是最重要的，最基本的東西是這兩個(gè)要有機(jī)。至于價(jià)值理念多少條從企業(yè)實(shí)際出發(fā)。從豐富繁多的企業(yè)文化中突出這兩個(gè)方面便于操作。企業(yè)文化手冊很多內(nèi)容，但是最主要，最基本的內(nèi)容是這樣兩個(gè)方面，因?yàn)闆]有價(jià)值理念等于沒有靈魂，沒有核心，不是文化，沒有行為規(guī)范價(jià)值理念就難于被廣大員工所接受和確認(rèn)和信服，變成他的行為方式，思維方式，行為習(xí)慣，成為文化。我記得張國有教授講過行為習(xí)慣。最近一部小說弄了兩個(gè)公式討論，一個(gè)是美國威廉大衛(wèi)的，一個(gè)就是我說的價(jià)值理念和行為規(guī)范。進(jìn)一步講，我們現(xiàn)在的問題價(jià)值理念和行為規(guī)范的內(nèi)在邏輯關(guān)系研究是什么，不是割裂的，從價(jià)值理念中看出什么樣的行為規(guī)范，行為規(guī)范體現(xiàn)價(jià)值理念的指導(dǎo)，兩個(gè)有內(nèi)在邏輯渾然一體的關(guān)系。這個(gè)問題我們考慮。要看到這個(gè)突出理念文化和行為規(guī)范的統(tǒng)一也體現(xiàn)了辯證唯物主義的統(tǒng)一理論。毛主席在實(shí)踐論中為什么說統(tǒng)一，因?yàn)橹嘘P(guān)系太重要了，常常可以是統(tǒng)一的，可以是分離的，可以是互相排斥的，所以中國思想史上王陽明講過很多知行統(tǒng)一。我最近看東方哲學(xué)史，我們的鄰居一直到南非，東南亞這些的哲學(xué)思想，王陽明的哲學(xué)到日本之后提出一個(gè)知行合一，既知又要行。所以德魯克大管理學(xué)家，管理學(xué)大家講管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行，驗(yàn)證不在于邏輯，在于成果。他也用了知和行的概念講了管理要追求一種行動(dòng)和實(shí)踐。這樣的管理顯然沒有行為規(guī)范不行的，沒有好的行為規(guī)范不行。我最近看幾家企業(yè)的材料，行為規(guī)范很好。

第三，企業(yè)文化建設(shè)中注意注重領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的相輔相成有機(jī)統(tǒng)一。       

第四，企業(yè)文化是企業(yè)家文化與員工文化的有機(jī)統(tǒng)一。

第五，企業(yè)文化是企業(yè)文化的準(zhǔn)確性、深刻性與表達(dá)方式的通俗化、大眾化的有機(jī)統(tǒng)一。這就是我們常講的，這就是一個(gè)實(shí)踐方略和路徑的問題。過去我們講的是這樣。這就是說我們要搞好深、好用，好傳播的理論。深刻并不是繁多，也不是高不可攀，深不可測，不是貼大標(biāo)簽，變成套話，越深刻的東西越要簡單、明白、透亮。

企業(yè)文化30年回頭看思緒萬千，往前看任重道遠(yuǎn)，再過十年，三十年，我們的企業(yè)文化有更加輝煌燦爛的發(fā)展。謝謝大家。

部分資料來源：中國企業(yè)文化研究會(huì)