欧美区一区二区三区_国产xxxx_黄色片小视频_一级视频在线观看免费_国产xxxxhd毛片_俺也去在线视频_亚洲男人天堂网_男女啪激烈高潮喷水动态图_91免费版在线?看_有你才幸福在线观看_少妇在线观看888视频_欧美gay军同xxoo_野花 高清 中文 免费 日本_猩猿崛起在线观看_heyzo高清在线播放_欧产日产国产精品v原神_老子午夜精品无码不卡_欧美一区二区三区激情在线视频_成人免费av片在线观看_国产一区二区在线在线_麻豆精品福利_欧美人牲性动交另类_国产熟睡乱子伦视频在线观看_亚洲天码中字一区_欧美精品亚洲精品日韩已满十八_亚洲毛片一区二区三区_精品在线欧美视频_久久精品免费av_天天玩天天干_日韩精品亚洲一区二区三区免费

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特色產(chǎn)物，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量，在做強(qiáng)做優(yōu)做大自身、激活市場(chǎng)主體活力的同時(shí)，更應(yīng)注重打造健康文明、昂揚(yáng)向上的企業(yè)文化，以此推動(dòng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)邁出新步伐，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)新發(fā)展格局，更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展新形勢(shì)，提供強(qiáng)有力的“軟實(shí)力”支撐。新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，以助推職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不能簡(jiǎn)單地“就黨建抓黨建、就文化興文化、就管理抓管理”，必須立足企業(yè)功能定位、職責(zé)使命、職工群眾廣泛認(rèn)同的價(jià)值取向，充分結(jié)合國(guó)情、黨情、社情、企情，以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，融入經(jīng)營(yíng)管理之中，才能保證國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有引領(lǐng)性、先進(jìn)性和凝聚性。

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的重要作用與意義

提高了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部凝聚力。企業(yè)文化通過(guò)被全體員工所認(rèn)同的精神價(jià)值整合員工的“民心”，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，讓每位員工立足本崗本職的同時(shí)體會(huì)到自己在團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用，從而跟隨團(tuán)隊(duì)腳步邁向共同價(jià)值目標(biāo)，匯聚起強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。除此之外，建設(shè)良好的企業(yè)文化，還能夠營(yíng)造出既具有普遍職業(yè)化要求，又具有符合單位特色、行業(yè)特征的職業(yè)化工作環(huán)境和職業(yè)化氛圍，進(jìn)而促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員形成積極正向的職業(yè)道德，培育追求卓越的職業(yè)精神，養(yǎng)成得體大方的職業(yè)行為。

構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。企業(yè)文化建設(shè)，可以快速建立起學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，其在管理過(guò)程中，能夠進(jìn)一步提升對(duì)管理層與普通職工的認(rèn)知，更好提升專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的職業(yè)技能，更好養(yǎng)成敬業(yè)務(wù)實(shí)的職業(yè)行為，進(jìn)而更為有效地提升工作效率。在企業(yè)文化建設(shè)助推職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，管理層需要積極學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能、理論等，充分利用企業(yè)內(nèi)部交流平臺(tái)，給廣大職工分享積極正向的學(xué)習(xí)心得、價(jià)值觀等，幫助團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立踏實(shí)肯干、勤勉好學(xué)意識(shí)。因此，企業(yè)文化建設(shè)，能夠幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。在國(guó)有企業(yè)管理中，企業(yè)文化占有重要地位，各個(gè)方面均能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，能夠有效地推動(dòng)內(nèi)部管理制度的完善，保證企業(yè)正常運(yùn)作，從而通過(guò)流程優(yōu)化、體系再造推動(dòng)賦能工程建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)以創(chuàng)造更多更好價(jià)值為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量履約和可持續(xù)發(fā)展。因此，將企業(yè)文化應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)管理中，能夠規(guī)范團(tuán)隊(duì)行為，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)按照既定藍(lán)圖持續(xù)發(fā)力，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，在實(shí)際的管理過(guò)程中，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，有利于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神動(dòng)力，為團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)久聚同心、謀發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。

打造良好團(tuán)隊(duì)形象。企業(yè)文化代表企業(yè)核心價(jià)值，在企業(yè)文化熏陶下可以打造良好的團(tuán)隊(duì)形象。在國(guó)有企業(yè)的管理過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與崗位工作的現(xiàn)實(shí)結(jié)合，提高企業(yè)文化在員工中的傳播力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)同感與歸屬感，以打造“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、勤勞、務(wù)實(shí)”的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)形象。對(duì)此，新時(shí)代下，企業(yè)需要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，積極引入或創(chuàng)造符合本單位特色的文化理念，切實(shí)改善內(nèi)部管理內(nèi)容，增強(qiáng)職工的職業(yè)化意識(shí)，從而有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的高質(zhì)量發(fā)展。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理中企業(yè)文化助推職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化助推職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)可以定時(shí)組織員工圍繞“職業(yè)精神培育、職業(yè)技能提高、職業(yè)行為養(yǎng)成”舉辦交流活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)的深層含義，則需要管理層圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)策略等對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行強(qiáng)化和滲透。在這一過(guò)程中，因加大對(duì)優(yōu)秀企業(yè)文化和思想的宣教，引發(fā)員工深度思考，在內(nèi)心深植符合企業(yè)文化價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)化意識(shí)，從而為今后的職業(yè)化行為提供思想保證。企業(yè)的高層管理人員還需要把他們對(duì)企業(yè)文化助推職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)注體現(xiàn)到企業(yè)管理中，在全體員工中營(yíng)造“見(jiàn)賢思齊”的學(xué)習(xí)氛圍，從而引發(fā)基層員工對(duì)企業(yè)文化和職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)注，促進(jìn)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。

把企業(yè)文化推動(dòng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作。在當(dāng)下階段，必須把構(gòu)建企業(yè)文化和以文化助推職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)看作一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)的管理工作，并且必須將其提升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次。同時(shí)，企業(yè)管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人必須充分清楚和了解文化建設(shè)及職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)與思想政治管理工作之間的差別，以便于切實(shí)地把職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作獨(dú)立起來(lái)。在文化建設(shè)中，企業(yè)的管理層需要結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，始終以前瞻性目光對(duì)待企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)體現(xiàn)出企業(yè)文化所具有的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，并將之及時(shí)與職業(yè)化聯(lián)系起來(lái)，發(fā)展具有本單位特色的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推動(dòng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持把“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略融入企業(yè)文化建設(shè)范疇。圍繞管理、技術(shù)、操作“三支隊(duì)伍”，設(shè)置選拔任用、教育培養(yǎng)、日常管理、業(yè)績(jī)考核、結(jié)果激勵(lì)的全鏈條管理機(jī)制，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)能力勝任模型，優(yōu)化薪酬激勵(lì)體系等，讓每一名員工在企業(yè)中都能準(zhǔn)確找到自己的定位、在崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而更好弘揚(yáng)“工匠精神”，提高職業(yè)技能，培育務(wù)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)行為。如針對(duì)管理崗位，要以“復(fù)合型”為目標(biāo)，科學(xué)建立輪崗交流、上掛下派等管理機(jī)制，以制度形式倒逼管理人員履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。針對(duì)技術(shù)崗位，要以“高精尖”為方向，建立職稱(chēng)評(píng)聘機(jī)制，打通成長(zhǎng)通道，鼓勵(lì)技術(shù)人才圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)立項(xiàng)攻關(guān)，研究攻克更多的“卡脖子”技術(shù)。針對(duì)操作崗位，要堅(jiān)持“一專(zhuān)多能”思路，推行持證上崗、晉級(jí)管理等措施，引導(dǎo)員工立足崗位，主動(dòng)提升技能，自主開(kāi)展小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造、小建議等活動(dòng)，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益貢獻(xiàn)聰明才智。通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際舉措推動(dòng)人才培養(yǎng)邁向新高，助力團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)化行為養(yǎng)成，幫助企業(yè)在職業(yè)化氛圍中實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值創(chuàng)造。

緊隨社會(huì)發(fā)展步伐創(chuàng)新文化引領(lǐng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的理念總結(jié)和升華，是從經(jīng)營(yíng)管理中提煉出的文化精髓，緊隨時(shí)代步伐創(chuàng)新文化引領(lǐng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以使團(tuán)隊(duì)建設(shè)緊隨時(shí)代步伐，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)代適應(yīng)性，不能單純地閉門(mén)造車(chē)。建設(shè)企業(yè)文化，創(chuàng)新文化引領(lǐng)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不可人云亦云，更不可搞虛無(wú)縹緲或者是“高大上”的愿景、理念、價(jià)值追求等不接地氣的口號(hào)。必須要與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際緊密相連，主動(dòng)接受并適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益觀念。要堅(jiān)持解放思想與實(shí)事求是相統(tǒng)一，繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象等方面入手，讓企業(yè)文化更好地體現(xiàn)社會(huì)變革的時(shí)代性、把握企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性，充分融入企業(yè)行之有效的、能得到廣大員工認(rèn)可的管理理念，從而使本單位所創(chuàng)造的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以?xún)?yōu)化職業(yè)行為，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，從目前的情況來(lái)看，越來(lái)越多的國(guó)企關(guān)注到企業(yè)文化對(duì)職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的積極作用，也逐步開(kāi)始了建設(shè)和完善的步伐。但是，由于建立方式與渠道存在偏差，企業(yè)文化的建立有局限，甚至是難以體現(xiàn)出對(duì)應(yīng)的價(jià)值，導(dǎo)致職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在“偏軌”。在接下來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)企仍需要進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)力度，并將其提升至戰(zhàn)略的層面，充分考慮到企業(yè)文化特色，并配套合適的管理制度，在不忘本來(lái)，吸收外來(lái)的過(guò)程中充分發(fā)揮企業(yè)文化在增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)打造符合企業(yè)發(fā)展要求的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，以更好服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

部分資料來(lái)源：中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì) 人民論壇網(wǎng)