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企業(yè)文化建設(shè)·學(xué)習(xí)角 | 如何有效地對企業(yè)文化進行管理?

不同的發(fā)展戰(zhàn)略、模式、環(huán)境構(gòu)建了不同的企業(yè)文化,使其成為一個公司區(qū)別于其他企業(yè)的顯著標志。同時,作為由人組成的經(jīng)濟組織,企業(yè)也受到企業(yè)文化的深刻影響,企業(yè)文化與員工團隊精神、企業(yè)內(nèi)部凝聚力和良好的工作氛圍密切相關(guān),甚至?xí)绊懻麄€企業(yè)的長期發(fā)展態(tài)勢。合理構(gòu)建企業(yè)文化,實質(zhì)就是以企業(yè)理念塑造企業(yè)發(fā)展。那么如何有效地對企業(yè)文化進行管理?接下來將為您詳細解讀。


01在行為文化中滲透核心價值觀


這種方法較為直觀和便捷,是現(xiàn)代企業(yè)文化管理的常用手段。主要有兩個層次:首先,領(lǐng)導(dǎo)者通過會議、講話等方式傳遞和滲透價值觀,使管理人員接受并踐行;其次,管理層在管理過程中對企業(yè)職工進行引導(dǎo),將價值觀的影響下沉至員工。通過這種方法使核心價值觀成為企業(yè)上下普遍接受的主流思想觀念,在此基礎(chǔ)上逐步形成集體準則,將核心價值觀內(nèi)化于心,外化于行,以其為準則規(guī)范自身行為,最終達成行為標準化與流程化的效果。


02制度文化融合核心價值觀


制度文化是指企業(yè)在發(fā)展過程中所構(gòu)建的相關(guān)制度標準及其遵循的理念。統(tǒng)一制度識別,即企業(yè)的管理制度必須與企業(yè)文化一脈相承,適應(yīng)的標準制度才能更有利于文化管理,也是讓員工對公司文化產(chǎn)生認同感、使命感的關(guān)鍵。制度與文化相悖是企業(yè)文化管理工作落地的大忌。


03將文化融入管理


第一個是文化活動體系,用特定節(jié)日烘托氛圍,讓員工有儀式感。一些財力并不太雄厚的企業(yè)在節(jié)日上設(shè)計一些技巧同樣可以達到相同的目的。第二個是文化宣傳體系,最好的宣傳不是公司在自說自話,而是員工自發(fā)宣傳,站在員工的角度思考問題,能夠讓員工愿意主動為公司“背書”。第三個即文化福利體系,福利是最能“ 籠絡(luò)人心“的工具,但是這種工具又透著誠懇,對于員工來說,實實在在拿到手里的才是實惠的,因而這種方法可以極大提高員工滿意度和組織承諾,從而提高企業(yè)的績效。


04發(fā)揮協(xié)同作用


企業(yè)文化不是CEO創(chuàng)建的,也不是人力資源創(chuàng)建的,而是上到老板下到員工以及中間的人力資源或者組織者一起創(chuàng)建的。CEO起到?jīng)Q定性作用親自參加策劃對問題提出答案反復(fù)修改修正;HR與管理干部起到組織作用并共同發(fā)揮引導(dǎo)作用,包括文化管理計劃的問題解決、會議記錄與落地執(zhí)行,貢獻自己的智慧并且積極對問題進行回復(fù);員工參與執(zhí)行參與問卷。


05企業(yè)文化管理中的價值遵循


第一,堅持求實的精神。評價企業(yè)文化管理是否有效的重要標準,就是其觀點、方法、過程和結(jié)果是否有效的解決了關(guān)鍵性問題以及問題解決后所帶來的后續(xù)影響。文化管理就是要樹立問題導(dǎo)向、問題意識,從實際出發(fā),實事求是,立足于解決實際問題。


第二,要堅持合作精神。合則兩益,爭則兩傷,因而企業(yè)文化管理中必須體現(xiàn)共同利益、共同事業(yè)與共同情感,爭取以合作代替分歧,以表達機制代替出走機制。隨著互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的變化,邊界越來越模糊,要想實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和價值的最大化,就必須要提倡合作的理念,和員工、客戶、服務(wù)對象和利益相關(guān)方同步前行。


企業(yè)文化本質(zhì)上是在描述和明晰企業(yè)的事業(yè)邊界,它負責(zé)引領(lǐng)戰(zhàn)略,為戰(zhàn)略提供牽引和推力,為公司的未來發(fā)展指明方向、確定目標,并把企業(yè)帶到正確的路上。


部分資料來源:中國企業(yè)文化研究會

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