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一個(gè)具有優(yōu)秀文化的企業(yè)，其員工不論走到哪里，都會(huì)一直對(duì)公司永志不忘。優(yōu)秀的企業(yè)文化能給人以啟迪、凝聚員工向心力，激勵(lì)員工奮進(jìn)，是企業(yè)的“靈魂”，因此，企業(yè)文化不應(yīng)該只是一串貼在墻上的流行語(yǔ)，還應(yīng)該具備以下特征：

獨(dú)特性

企業(yè)文化是企業(yè)在創(chuàng)立到發(fā)展的過(guò)程中，依靠管理制度及其他手段，不斷形成的一種具有自身特點(diǎn)的行為及核心價(jià)值觀融合的管理模式，由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的，因此每一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性。

繼承性

企業(yè)文化是從企業(yè)發(fā)展過(guò)程中凝聚而成，是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華；二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)；三是繼承外來(lái)的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。而且企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工程，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整，企業(yè)文化的建設(shè)同樣也需要在時(shí)間中進(jìn)一步完善，緊跟時(shí)代步伐，同企業(yè)共同發(fā)展。通過(guò)繼承和與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)文化幫助企業(yè)保持平和，持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新性

創(chuàng)新既是時(shí)代的要求，又是企業(yè)追求的永恒主題。隨著企業(yè)環(huán)境和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化，企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新改革，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，而作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，更不能一成不變，在繼承中尋找創(chuàng)新，引導(dǎo)企業(yè)人才追求卓越，追求成效，追求創(chuàng)新。

協(xié)調(diào)性

文化的本質(zhì)是一群人的價(jià)值理念和行為方式，這種文化假設(shè)形成了相應(yīng)的制度與機(jī)制，同時(shí)，制度與機(jī)制本身也體現(xiàn)了一種文化，兩者相輔相成。在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的價(jià)值理念與制度機(jī)制等，也會(huì)受企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境等因素影響，并形成一種與企業(yè)環(huán)境協(xié)調(diào)適應(yīng)的文化，反應(yīng)時(shí)代精神。

人本性

優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是一種以人為本的文化，人本文化把人看作企業(yè)的主體，肯定人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的主體地位，肯定人的價(jià)值與貢獻(xiàn)，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要理解員工的人性、尊重員工的人格、關(guān)心員工的發(fā)展。企業(yè)文化的人本性是要注重人的全面發(fā)展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機(jī)制激勵(lì)人，用環(huán)境培育人。

整體性

企業(yè)文化建立在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則之上，是企業(yè)員工的共有文化，不能孤立的存在與企業(yè)，因此具有整體性。企業(yè)中人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，企業(yè)文化要能引導(dǎo)企業(yè)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化作為一種力量，驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。在當(dāng)今全球都在面臨變革的情形之下，企業(yè)管理者們更應(yīng)該注重企業(yè)文化在變革中的作用，將企業(yè)文化理念融進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并通過(guò)各種方法把文化真正“內(nèi)化”為全體員工的行為習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，最終達(dá)到“以文化人”的目的，從而幫助企業(yè)提升形象，凝聚人心，激勵(lì)員工奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改變和突破。

部分資料來(lái)源：中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)