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4月20日下午，兩江投資集團(tuán)舉辦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理政策（組織與人才）中層研討會(huì)，集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席蔣興益出席并講話，集團(tuán)各部門中干代表、子公司班子及中干代表共25人參會(huì)。

此次研討以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理政策為核心，圍繞組織建設(shè)、組織決策、組織管控、組織運(yùn)行，以及人才理念、人才隊(duì)伍、人才標(biāo)準(zhǔn)、人才選拔、人才激勵(lì)等內(nèi)容開(kāi)展討論，參會(huì)人員踴躍發(fā)言，現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛熱烈。

會(huì)上，圍繞此次研討，蔣興益強(qiáng)調(diào)，要提高站位，深化認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)作為集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型“四輪”驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵一“輪”，大家要高度重視、深度參與，共謀共創(chuàng)共建共享集團(tuán)企業(yè)文化，賦能集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要凝聚共識(shí)，萃取智慧。此次研討為企業(yè)文化建設(shè)大討論的第六場(chǎng)，聚焦組織與人才，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，大家要全方位思考、高質(zhì)量輸出，為集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)編制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要大力支持，積極參與。此次與全國(guó)頂尖的專業(yè)團(tuán)隊(duì)華夏基石開(kāi)展集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)，大家要持續(xù)關(guān)注，全程投入、確保企業(yè)文化建設(shè)擲地有聲、落地有效。

最后，讓我們看下大家分別輸出了哪些觀點(diǎn)吧。

集團(tuán)風(fēng)控部副部長(zhǎng)：楊冰

以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向完善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持公平導(dǎo)向強(qiáng)化人才激勵(lì)機(jī)制，豐富人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)組織活力，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

魚復(fù)公司黨群人事部部長(zhǎng)：張?jiān)破?/span>

在推動(dòng)集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型中，組織優(yōu)化要堅(jiān)持“分類管控”與“一企一策”相結(jié)合；隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)更注重分層分類管理，培養(yǎng)一批適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革的專業(yè)人才，護(hù)航企業(yè)改革發(fā)展。

水土公司綜合部副部長(zhǎng)：王健名

在組織決策過(guò)程中，要突出規(guī)范，嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)清單和決策流程執(zhí)行，確保做到有法可依、有章可循；要突出高效，會(huì)前充分醞釀和論證，確保決策科學(xué)和精準(zhǔn)；要嚴(yán)格決策執(zhí)行，強(qiáng)化決策全過(guò)程管理，尤其建立跟蹤和反饋機(jī)制，確保決策落地落實(shí)。

龍興公司黨群人事部副部長(zhǎng)：黃新超

通過(guò)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)組織高效運(yùn)行，通過(guò)差異化實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)賦能績(jī)效，堅(jiān)持正負(fù)面清單相結(jié)合激活創(chuàng)造性張力，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)秀的組織塑造人才，優(yōu)秀的人才成就組織”發(fā)展愿景。

景觀公司行政人力資源部部長(zhǎng)：侯芳

聚焦集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展定位，基于業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管控流程分類制定“差異化”的管控模型，通過(guò)“授權(quán)清單”明確管理邊界，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。

人力公司副總經(jīng)理：楊超

組織成就人才，人才建構(gòu)組織。最好的人才一定是企業(yè)自己發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和訓(xùn)練出來(lái)的。優(yōu)秀的組織在成長(zhǎng)的同時(shí)，也會(huì)讓人才一起同步成長(zhǎng)。

通訊員：行政部（宣傳部）