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一年之計(jì)在于春。在全國(guó)兩會(huì)剛剛落下帷幕之際，3月20-24日，為期一周的兩江投資集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理專題研修班在中國(guó)人民大學(xué)圓滿結(jié)束。兩江投資集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席蔣興益及相關(guān)部門、子公司40余名干部員工參加此次培訓(xùn)。

今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是推動(dòng)兩江投資集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)之年。此次赴人民大學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理專題學(xué)習(xí)，旨在借助人民大學(xué)豐富雄厚的師資力量，學(xué)習(xí)全國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)文化理念、先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，守正創(chuàng)新，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理邁上新臺(tái)階，為集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型賦能提質(zhì)增效。

這是一場(chǎng)大咖云集的知識(shí)盛宴

走進(jìn)人民大學(xué)校園，紅磚紅墻，象征著“復(fù)興棟梁、強(qiáng)國(guó)先鋒”的紅色傳承。人民大學(xué)是中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)辦的第一所新型正規(guī)大學(xué)，擁有86年的校史，是中國(guó)眾多人文學(xué)科的奠基者和開拓者。企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理是人民大學(xué)的兩塊金字招牌，是國(guó)內(nèi)研究的兩面鮮活旗幟。

此次培訓(xùn)將理論教學(xué)與案例教學(xué)相融合，邀請(qǐng)到“華為六君子”之一的吳春波教授講授人力資源價(jià)值鏈，著名管理學(xué)家、績(jī)效管理專家文躍然教授講授國(guó)企薪酬改革，管理學(xué)博士劉松博教授講授績(jī)效管理。

同時(shí)，學(xué)員們前往互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿企業(yè)騰訊公司北京總部學(xué)習(xí)交流，感悟騰訊“一切以用戶價(jià)值為依歸”的經(jīng)營(yíng)理念；前往全國(guó)首家以文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主題的北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)展示中心，感受文化與科技融合的魅力。理論與實(shí)踐的深度結(jié)合，讓每一堂課程、每一次實(shí)踐都給學(xué)員們帶來(lái)了不一樣的思考和啟發(fā)。

這是一場(chǎng)正當(dāng)其時(shí)的充電賦能

沐浴著三月的春風(fēng)，學(xué)員們神清氣爽，呈現(xiàn)出“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)過(guò)12年開發(fā)建設(shè)，集團(tuán)企業(yè)管理、組織建設(shè)已步入文化管理階段，同時(shí)聚焦改革轉(zhuǎn)型，迫切需要提升干部職工市場(chǎng)化思維和現(xiàn)代化管理水平。

當(dāng)前，集團(tuán)正與中智公司合作，探索建立與集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的職級(jí)、薪酬、考核體系；與華夏基石合作，共謀共創(chuàng)共建共享集團(tuán)企業(yè)文化，加強(qiáng)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)兩支隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)兩項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、取得實(shí)效正當(dāng)其時(shí)。

這是一場(chǎng)同頻共振的學(xué)習(xí)交流

企業(yè)文化是生產(chǎn)力，人力資源是核心競(jìng)爭(zhēng)力。此次培訓(xùn)既是集團(tuán)“六位一體”賦能培訓(xùn)的重要抓手之一，也是企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理兩條戰(zhàn)線的首次融合培訓(xùn)。作為集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型“城市功能、產(chǎn)業(yè)培育、薪酬激勵(lì)、企業(yè)文化”“四輪驅(qū)動(dòng)”的重要雙輪，人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)缺一不可：通過(guò)薪酬激勵(lì)激發(fā)活力，通過(guò)企業(yè)文化凝心聚力，共同賦能集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

此次培訓(xùn)堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，由集團(tuán)黨群人事部和宣傳部牽頭，從集團(tuán)及各子公司實(shí)際出發(fā)，分別提出企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理十大問(wèn)題。培訓(xùn)前，將思考帶給學(xué)員，帶著問(wèn)題學(xué)、積極主動(dòng)學(xué)；培訓(xùn)中，將問(wèn)題拋給老師，形成互動(dòng)啟發(fā)學(xué)、著眼應(yīng)用學(xué)；培訓(xùn)后，各學(xué)員結(jié)合所學(xué)深入思考，投入實(shí)踐，真正做到帶著問(wèn)題來(lái)、帶著答案走。

學(xué)員有話說(shuō)

集團(tuán)黨群人事部管理人員  何政

當(dāng)前集團(tuán)處于改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)迫在眉睫，作為集團(tuán)黨群人事部的一員，必須加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力，確保集團(tuán)人力資源管理能夠適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求，為集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。

集團(tuán)行政部(宣傳部)管理人員  王婷

此次培訓(xùn)將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理融合，加深了兩條戰(zhàn)線學(xué)習(xí)交流，對(duì)于推動(dòng)兩項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)、取得實(shí)效大有幫助?；厝ズ螅覍⑼ㄟ^(guò)集團(tuán)的管理實(shí)踐，放電轉(zhuǎn)化，真正成為企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理的行家里手。

通訊員：行政部（宣傳部）黨群人事部 人力公司