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企業(yè)文化建設(shè) | 兩江投資集團(tuán)開展企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)理論與戰(zhàn)略選擇中層研討

為科學(xué)構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)文化理念體系,深化系統(tǒng)思考企業(yè)文化建設(shè)路徑與方法,建立與集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的企業(yè)文化,3月15日,兩江投資集團(tuán)召開企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)理論與戰(zhàn)略選擇中層研討會議,集團(tuán)各部門中干代表參加會議。


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研討會上,華夏基石專家咨詢團(tuán)隊結(jié)合前期調(diào)研情況,對集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)總體工作思路、研討目的與原則、研討內(nèi)容等進(jìn)行了介紹。隨后,與會人員分成2個研討小組,在專家咨詢團(tuán)隊有效引導(dǎo)下,暢所欲言、各抒己見,交流思想、智慧碰撞,對集團(tuán)的使命、愿景、價值觀、企業(yè)精神以及戰(zhàn)略焦點、戰(zhàn)略路徑、核心競爭力等進(jìn)行了深入思考和激烈討論,并現(xiàn)場展示了小組研討成果,為集團(tuán)形成可倡導(dǎo)、可遵循、可執(zhí)行的企業(yè)文化理念體系貢獻(xiàn)了智慧和力量。同時,進(jìn)一步交流思想、凝聚共識,營造共謀共創(chuàng)共建共享的建設(shè)氛圍。


據(jù)了解,此次研討是集團(tuán)企業(yè)文化大討論的第一場,同時正式拉開了集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)第二階段——理念與行為體系構(gòu)建的序幕。為準(zhǔn)確把握集團(tuán)現(xiàn)有的文化狀態(tài),明確提升方向,前期集團(tuán)會同華夏基石專家咨詢團(tuán)隊,通過個人訪談、集中座談、問卷調(diào)查等方式,形成《企業(yè)文化調(diào)研分析報告》,為企業(yè)文化理念體系的構(gòu)建打下了堅實基礎(chǔ)。后續(xù)將針對不同群體、不同主題、不同內(nèi)容陸續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)研討,著力構(gòu)建“以上率下、同頻共振”的文化體系。


下面,讓我們一起聆聽研討會上的真知灼見吧。


風(fēng)控部部長:李紅


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龍盛、水土新城一直缺乏人氣,集團(tuán)未來發(fā)展要聚焦人口導(dǎo)入的問題,“興產(chǎn)業(yè)、強(qiáng)功能、挖資源、優(yōu)環(huán)境”是我們的有效戰(zhàn)略實施路徑。


行政部副部長:唐曦


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在集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革的道路上,應(yīng)樹立“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、共擔(dān)共贏、企業(yè)發(fā)展、員工自豪”的核心價值觀。


黨群人事部副部長:張益寧


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人才是第一資源,在改革發(fā)展中,要注重梯隊建設(shè),培養(yǎng)一批適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革的專業(yè)人才。


財務(wù)部副部長:宋明


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作為市屬大型國有企業(yè),我認(rèn)為集團(tuán)應(yīng)具備兩個關(guān)鍵屬性——“投資未來、引領(lǐng)生活”。


投資發(fā)展部副部長:楊方順


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集團(tuán)的愿景就是要打造成為國內(nèi)一流的產(chǎn)城融合開發(fā)商、城市資產(chǎn)運(yùn)營商和產(chǎn)業(yè)培育綜合服務(wù)商。


土地儲備部副部長:王婧


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集團(tuán)核心競爭優(yōu)勢是我們擁有238平方公里的資源稟賦,在改革發(fā)展中,要用好用活這個資源。


資產(chǎn)管理部副部長:成姝亞


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資產(chǎn)運(yùn)營是集團(tuán)未來的重要戰(zhàn)略焦點,要牢固樹立市場化思維,壯大我們的經(jīng)營性資產(chǎn)。


招商部副部長:姚遠(yuǎn)


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當(dāng)前集團(tuán)進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵時期,價值觀要與時俱進(jìn)、面向未來,我認(rèn)為集團(tuán)的使命是“投資未來 引領(lǐng)生活 ”,愿景是“成為全球未來產(chǎn)業(yè)追捧、未來城市需要的國有企業(yè)”。


通訊員:行政部(宣傳部)


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