兩江曲院風荷四期項目是2022年“兩高兩區(qū)”十大工程重點新開工項目,也是兩江新區(qū)水土新城重要的城市功能配套項目,項目總建筑面積20.37萬平方,總投資約10億元。置業(yè)公司堅持黨建與中心工作深度融合,結合公司特點,提出“黨建+項目”的思路,將黨建引領融入項目建設各環(huán)節(jié),全力以赴推動項目早開工、快建設、見成效。
強領導,抓隊伍
年初,為積極推進項目各項工作順利開展,置業(yè)公司成立了以領導帶隊、黨員骨干為主的兩江曲院風荷四期項目黨員突擊隊,統(tǒng)一思想、明確思路,錨定關鍵時間節(jié)點,全力沖刺,以突擊隊聚合各部門力量,通力合作、密切配合,讓黨旗飄揚在項目一線,推動項目“加速跑”。
(項目黨員突擊隊)
抓設計,控成本
面對繁重的設計任務,黨員骨干帶領技術團隊,不斷優(yōu)化圖紙,技術互補、精準配合,去掉冗繁的設計,降低成本。前期設計階段,面臨圖紙不清晰、節(jié)點大樣缺失等情況,成本和設計人員積極溝通,結合龍湖、融創(chuàng)等標桿企業(yè)施工構造做法,多次召開會議商討設計方案優(yōu)化,實現效益最大化;設計圖紙完成后,嚴格執(zhí)行審核制度,保證設計的正確率。作為公司首個裝配式建筑,施工機械化程度較高,在無合同模板和清單的情況下,通過數十次收集、研討和修改,最終形成EPC總承包合同模板及主要條款,順利完成了該項目的招標清單及限價編制工作,也為后續(xù)開發(fā)的J地塊、I地塊等EPC項目合同奠定基礎。在合法合規(guī)的前提下,終于實現初設完成,5月確定了EPC總包單位。
(項目鳥瞰圖)
抓現場,推進度
為落實鴻星常委在新城重大項目調研時提出的“加快重點項目實施,大抓項目、抓大項目,沖在前、打頭陣,推動已開工項目加快建設”要求,在EPC總包進場后,項目立即組織現場施工。黨員帶領團隊成員,明確施工任務目標,層層分解,責任到人,積極同政府職能部門溝通,加班加點進行資料搜集整理,以“一刻也不能耽誤”的責任感、緊迫感,主動作為、攻堅克難,將黨旗插在項目部和工地現場,通過“5+2”“白+黑”艱苦奮戰(zhàn),最終在9月6日順利取得了施工許可證,2個多月完成了42萬方土石方施工作業(yè),3個多月完成了異地樣板房的精裝修、環(huán)境景觀等施工,9#樓完成了“正負零”層模板安裝。
(施工許可證)
(項目現場作業(yè))
抓技術,立標桿
項目采用了裝配式建造技術,裝配率高達76%。公司積極運用“四新技術”,主體結構豎向構件部分采用預制剪力墻;水平構件采用桁架鋼筋鋼筋混凝土疊合板和預制樓梯,預制構件標準化程度較高;非承重外圍護墻采用具有自保溫功能的蒸壓加氣混凝土高精度砌塊薄砌工藝墻體;內隔墻采用蒸壓加氣混凝土條板,采用內隔墻與管線一體化;樓地面采用模塊化保溫隔聲功能部品;采用全裝修、集成廚房、集成衛(wèi)生間、管線分離;工程建設采用信息化技術。經過材料初審、現場踏勘、專家評審等環(huán)節(jié),9月23日順利通過了重慶市建筑產業(yè)現代化示范工程項目專家評審。
(建筑產業(yè)現代化示范工程項目評審會議)
抓防疫,保安全
在新冠肺炎疫情復雜多變的形勢下,該項目在抓好工程建設的同時,黨員沖鋒在前,帶領其他成員“逆行”而上,主動放棄休假,積極按照上級要求,嚴格落實對施工單位的防疫管理責任,通過建立多方防疫小組、細化措施,每日檢查渝康碼、測量體溫,聯(lián)系醫(yī)院為建筑工人進行核酸檢測,嚴防死守,全力配合做好疫情防控工作,同步細化了日常安全生產管理各項措施,增配安全人員力量,努力做到疫情防控和施工生產“兩手抓、兩不誤”。
(疫情防控檢查)
據了解,目前該項目已實現約6億元投資,各項工作正提速推進,其中,9#樓將于10月下旬達到預售條件。接下來,置業(yè)公司將一如既往堅持黨建與經營生產兩手抓、兩促進,推動黨建工作與項目建設同頻共振、互促共贏,以工作實際貫徹落實兩江新區(qū)干部大會暨優(yōu)化營商環(huán)境推進大會會議精神,用高質量產品建設兩江新城高品質生活,奮力打造兩江新區(qū)現代化建設“升級版”,走好二次創(chuàng)業(yè)新征程趕考之路。
通訊員:置業(yè)公司
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