8月14日—8月20日,兩江投資集團在浙江大學舉辦了“土地開發(fā)與資產(chǎn)運營管理專項研修班”。全體學員在繁忙之余按下“暫停鍵”,開啟新征程的“加油充電”,助力大家在新賽道上跑得更快、更遠、更穩(wěn)健。兩江投資集團黨委委員、副總裁孫陽,集團相關部門及各子公司35名干部員工參加此次培訓。
資產(chǎn)高效運營管理是集團深化改革的重要內(nèi)容,是加快平臺公司轉(zhuǎn)向商業(yè)類的重要手段,也是企業(yè)發(fā)展出效益、保增長的關鍵。因此,本次土地開發(fā)與資產(chǎn)運營管理專題培訓,也是貫徹落實集團改革的重要舉措,意義重大。
在這里,我們收獲了成長
浙江大學是一所歷史悠久,聲譽卓著的高等學府,為國家培養(yǎng)了大批人才,擁有大量高水平理論教授和實戰(zhàn)專家,是世界一流的綜合型、研究型、創(chuàng)新型大學。
為了培訓知識與集團資產(chǎn)運營轉(zhuǎn)型結(jié)合更加緊密,提高培訓的針對性和實用性,兩江投資集團、兩江新區(qū)人力資源公司與浙江大學繼續(xù)教育學院反復溝通師資、授課重點、授課方式等內(nèi)容,確保學員們學有所獲、學以致用。
老師們理論功底深厚,注重案例講解分析,將理論和實際深度結(jié)合,極大地提升了培訓學習的轉(zhuǎn)化效果。每堂課都能給學員們帶來不一樣的思考和啟發(fā),讓學員收獲滿滿。
“擴大了認知、打開了思路、得到了成長,是一次高收益的培訓”,兩江公租房公司房管中心負責人廖行受益匪淺。
在這里,我們找到了方向
這次培訓中,理論和現(xiàn)場教學有機結(jié)合,讓學員們體驗感更強,感觸更深刻。
云棲小鎮(zhèn)提高自主創(chuàng)新能力,積極實施騰籠換鳥、促進轉(zhuǎn)型發(fā)展,成為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的縮影和高質(zhì)量發(fā)展的代表。
學員們回顧小鎮(zhèn)的發(fā)展史,欣喜取得的成就,著眼未來的規(guī)劃。大家一邊看,一邊發(fā)出感嘆,“我們園區(qū)的發(fā)展方向,是不是也可以這樣”。
“園區(qū)發(fā)展需要借鑒別人的做法,但也一定得有自己的特點和明確的方向”,協(xié)同創(chuàng)新區(qū)產(chǎn)業(yè)運營部學員廖滔聽了小鎮(zhèn)書記對自己問題的解答,若有所思地說。
在這里,我們增強了信心
“初創(chuàng)期、成長期、成熟期、轉(zhuǎn)型期這是企業(yè)的發(fā)展規(guī)律,在企業(yè)轉(zhuǎn)型期,如何讓企業(yè)固本、鑄魂、強肌,是企業(yè)走出困境,走得更好的關鍵”,這是浙江大學教授、金融學系主任朱燕建教授在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展中如何盤活國有資產(chǎn)存量中的授課內(nèi)容。
“朱老師的講課內(nèi)容對集團具有較強的指導作用,增強了集團轉(zhuǎn)型的信心,如果借鑒一個成功案例就能走出困境,那利用好金融杠桿原理就非常有必要”、“肖金水老師講授的國有資產(chǎn)運營效率提升,簡直說到我們的痛點了,我們在此基礎上進行調(diào)整,就一定可以得到改變”、“郭樹峰老師的項目包裝思維打開了我們的思路,深刻理解什么是真正的包裝”。課后學員紛紛發(fā)表了自己的看法,也對今后工作有了新的思考。
一周的學習,短暫而充實,大家收獲滿滿。在結(jié)業(yè)式上,大家分享感受,交流心得,表示一定會把學到的思維運用到實際工作中去,使其效益最大化,促進企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變發(fā)展。
集團土地儲備部部長萬曉迪在結(jié)業(yè)總結(jié)中提到:“我們要抓緊行動起來,從‘思想觀念要轉(zhuǎn),戰(zhàn)略目標要明,制度體系要全,學以致用要快’四個方面著手,聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,將市場思維和效益理念貫穿工作的方方面面,持續(xù)提升城市運營能力和水平,不斷增強集團造血功能,為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型改革貢獻力量?!?/span>
通訊員:集團土地儲備部 人力公司
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