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圍繞國企改革工作主線，創(chuàng)新發(fā)展思路，2022年，公租房公司發(fā)起全員營銷沖鋒號。截止7月底，已出租38518套，配租率達(dá)到60.21%，提前完成了配租率60%的保底目標(biāo)。

黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展黨員營銷突擊隊(duì)在行動

為充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，干在一線，沖在一線，引領(lǐng)全員上下積極參與營銷工作。今年初，公司精心打造“1+3”黨員營銷突擊隊(duì)，即1支總隊(duì)，3支分隊(duì)，總隊(duì)由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及房管中心負(fù)責(zé)人組成，分隊(duì)按魚復(fù)、龍興、水土三大黨員責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分，全體黨員干部下沉至三大分隊(duì)。

總隊(duì)為中心，三大分隊(duì)為支線，總隊(duì)與分隊(duì)相互聯(lián)動，以天堡寨、雙溪、思源項(xiàng)目為重要拓展核心區(qū)，全面摸排周邊企事業(yè)單位客群住房需求情況，主動對接周邊企業(yè)，通過實(shí)地走訪、座談交流等形式，積累意向客戶、增大蓄客基數(shù)。

同時，成立協(xié)辦組，建立督辦單，實(shí)行月度報(bào)告會、季度分析會機(jī)制，定期匯總分析房管中心需求動態(tài)，及時上報(bào)反饋疑難問題，一方面向上級部門匯報(bào)工作，及時研究解決重難點(diǎn)問題；另一方面搭建日常信息溝通渠道，避免出現(xiàn)因內(nèi)部溝通不及時、不順暢導(dǎo)致的工作交叉、脫節(jié)問題，引導(dǎo)各隊(duì)之間相互借鑒，取長補(bǔ)短，提升營銷技能。

公租房公司黨支部書記、董事長徐世均表示，今年來，突出黨建引領(lǐng)，積極構(gòu)建新思路、謀劃新招數(shù)，以公司改革轉(zhuǎn)型為切入點(diǎn)，以“全員營銷”為突破口，以黨員營銷突擊隊(duì)為具體抓手，充分激發(fā)個體細(xì)胞活力，全員營銷工作初顯成效。

超前完成保底目標(biāo)公租房公司全員聚力攻堅(jiān)

為促進(jìn)全員營銷工作有效落實(shí)，公租房公司采用梯度考核的方式，設(shè)立保底、攻關(guān)、沖刺三級租賃目標(biāo)。7個月的時間，公司全員團(tuán)結(jié)一心、聚力攻堅(jiān)，超前完成保底目標(biāo)。突出成績的背后，是全體公租房人同頻、同壓、共成長的結(jié)果。

——強(qiáng)保障：搶抓建設(shè)進(jìn)度滿足入住需求

8月底，三大片區(qū)4600套人才公寓將全部推出，為保障項(xiàng)目及時交付入住，公租房公司搶抓建設(shè)進(jìn)度，積極爭取資金支持。

天堡寨、雙溪人才公寓完成主體工程建設(shè)后，按照分批通電的原則，只完成了部分樓棟通電，大批住戶即將入住，剩余樓棟通電問題迫在眉睫。因項(xiàng)目停工周期過長，新舊電力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)改變，公司多次協(xié)調(diào)市、區(qū)、集團(tuán)相關(guān)部門和單位，領(lǐng)導(dǎo)班子10余次到供電部門進(jìn)行協(xié)商?？紤]到急迫性和實(shí)際情況，在電力部門的大力支持下，已完成了入住樓棟通電工作。

今年以來，集團(tuán)財(cái)政性資金緊張，公司多次與上級主管部門溝通，配合銀行進(jìn)行盤活融資，取得收益權(quán)轉(zhuǎn)讓資金約60億元。同時，多渠道爭取到新區(qū)財(cái)政局預(yù)算資金保障1.23億元和中央財(cái)政資金專項(xiàng)補(bǔ)助8000萬元，滿足了公司工程建設(shè)和運(yùn)營管理資金需求，也為全員營銷工作順利開展提供了保障。

——重營銷：創(chuàng)新宣傳模式擴(kuò)大營銷輻射圈

上半年，公司從只做推廣向落地轉(zhuǎn)變、從單一引導(dǎo)向差異化策略轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)宣傳向新媒體轉(zhuǎn)變，真正將宣傳、營銷、推廣向落地、入住轉(zhuǎn)變，將提高入住率和轉(zhuǎn)化率作為主線和方向。

公司與重慶日報(bào)、重慶市公租房、重慶本地寶、兩江新區(qū)官網(wǎng)官微、三大新城官微等10余家官方平臺達(dá)成長期合作，保持各宣傳陣地均有公司建設(shè)運(yùn)營成效常態(tài)報(bào)道。搭建宣傳新平臺，開通視頻號、抖音號、小紅書號，瀏覽量超17萬次。組織兩江人才公寓最美生活照主題攝影征集活動，為住宅商業(yè)營銷聚集人氣。在重慶江北國際機(jī)場、軌道6號線和4號線投放廣告，持續(xù)拓寬營銷覆蓋面。兩江公租房公司不斷打破傳統(tǒng)宣傳模式，解鎖宣傳新形式，進(jìn)一步擴(kuò)大了兩江人才公寓知曉度和影響力。

定期對企業(yè)開展項(xiàng)目推介、營銷座談、上門宣講等活動，全方位進(jìn)行推廣。在兩江政務(wù)大廳設(shè)置咨詢服務(wù)窗口，社區(qū)政務(wù)大廳放置宣傳資料，讓兩江人才公寓走向千家萬戶。將思源中學(xué)、雙溪小學(xué)、復(fù)盛小學(xué)等學(xué)校教師和家長作為目標(biāo)客戶,進(jìn)行近距離營銷。公租房公司走進(jìn)企業(yè)、社區(qū)、學(xué)?！ぁぁぁぁぁね卣剐麄餍缕脚_，擴(kuò)大了全員營銷“輻射圈”。

——優(yōu)服務(wù)：引進(jìn)一流物業(yè)升級配套景觀

服務(wù)好壞會直接關(guān)系到居民的生活品質(zhì)，為讓居住環(huán)境更加和諧優(yōu)美、安全便捷，服務(wù)更加精準(zhǔn)到位、優(yōu)質(zhì)高效，公司積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)商，提檔升級配套景觀。

為提升服務(wù)水平，全方位提升住戶體驗(yàn)，公司積極推進(jìn)人才公寓物業(yè)服務(wù)招標(biāo)工作，成功引進(jìn)萬科、龍湖、金科、助友創(chuàng)美等國內(nèi)一流物業(yè)綜合服務(wù)商。在智慧化運(yùn)營服務(wù)、綜合物管和人才專屬服務(wù)三大方面，以高品質(zhì)物業(yè)服務(wù)助推人才公寓品質(zhì)提升，為居住人才提供美好生活場景，打造優(yōu)質(zhì)人才居住環(huán)境。

為滿足居民對美好生活日益增長的需求，打造綠色生態(tài)高品質(zhì)社區(qū)，公司今年陸續(xù)對萬壽、思源等5個項(xiàng)目進(jìn)行配套景觀升級。小區(qū)大門重新設(shè)計(jì)打造、原本坑坑洼洼的道路變得干凈平整、增設(shè)便民納涼亭、新增花草樹等綠植······修繕后的配套景觀煥然一新，極大地改善了居民的生活環(huán)境和居住條件。

嚴(yán)防守，扎牢疫情防控安全網(wǎng)保障住戶生命安全

2022年，疫情反反復(fù)復(fù)。公租房公司目前管理9大公租房小區(qū)，共計(jì)6.4萬余套，入住居民近10萬人，人員繁多且復(fù)雜，疫情防控面臨很多風(fēng)險(xiǎn)和不可控因素。

公租房公司積極落實(shí)疫情防控工作要求，組織召開疫情防控工作部署會，統(tǒng)籌各房管中心嚴(yán)格落實(shí)防控措施，層層筑牢各小區(qū)疫情防控安全線，全力保障人民群眾生命安全和身體健康。

各小區(qū)門崗嚴(yán)格落實(shí)查證、驗(yàn)碼、登記等常態(tài)化防控手段。各房管中心聯(lián)合社區(qū)、物業(yè)工作人員，組成“疫情防控摸排組”，上門排查、向居民普及疫情科學(xué)防控知識、有序組織開展核酸檢測。全體工作人員發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)，在一系列嚴(yán)防嚴(yán)控舉措下，三大片區(qū)公租房轄區(qū)內(nèi)無一確診病例，做到了疫情防控與保障安居工作兩手抓。

2022年，是公司“十四五”承上啟下的關(guān)鍵一年，也是公司三年國企改革的關(guān)鍵之年。按照魚復(fù)、龍興、水土三大新城“產(chǎn)城融合、職住平衡、生態(tài)宜居、交通便利”重要要求，下一步，公租房公司將繼續(xù)緊扣全員營銷工作重點(diǎn)，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，向攻關(guān)目標(biāo)奮進(jìn)，向沖刺目標(biāo)攻堅(jiān)，堅(jiān)持學(xué)思踐悟，注重知行合一，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。

通訊員：公租房公司