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為促進(jìn)在建工程建設(shè)項目規(guī)范管理，督促各參建單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，有效遏制違法轉(zhuǎn)包、分包、掛靠及買標(biāo)、賣標(biāo)等行為，兩江投資集團紀(jì)委于今年3—4月牽頭開展了工程建設(shè)相關(guān)制度執(zhí)行情況專項檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)問題反饋給各業(yè)主單位，集團紀(jì)委持續(xù)跟蹤整改落實情況。8月11日至12日，兩江投資集團召開工程建設(shè)相關(guān)制度執(zhí)行情況專項檢查問題整改約談提醒會，集團黨委委員、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員況勛華，集團黨委委員、副總裁孫陽出席會議。

會上，各子公司分別匯報了工程建設(shè)相關(guān)制度執(zhí)行情況專項檢查問題整改進(jìn)展情況及下一步打算，況勛華、孫陽同志分別作了約談提醒，要求各業(yè)主單位扎實抓好整改，舉一反三，標(biāo)本兼治，對敷衍了事、失職失責(zé)的將進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。

況勛華要求，一是高度重視，扎實整改。要嚴(yán)格貫徹落實新區(qū)紀(jì)工委、集團黨委主要領(lǐng)導(dǎo)的批示精神，嚴(yán)格落實業(yè)主責(zé)任制，杜絕買標(biāo)賣標(biāo)，讓不誠信行為付出沉重代價。要高度重視專項檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，嚴(yán)格整改，糾改并舉，真整改、改到位。二是嚴(yán)格管理，把好“四關(guān)”。要嚴(yán)格合同管理，督促參建單位嚴(yán)格執(zhí)行合同。要把好“轉(zhuǎn)段會關(guān)”，讓轉(zhuǎn)包、掛靠、買標(biāo)人員無空可鉆；把好“變更關(guān)”，做好技術(shù)性評審和經(jīng)濟性評審；把好“重要事項關(guān)”，對人員變更、工期、質(zhì)量、工程變更等重要事項要管好；把好“結(jié)算關(guān)”，嚴(yán)格結(jié)算管理，防止國有企業(yè)利益流失。三是舉一反三，標(biāo)本兼治。要防范管理風(fēng)險和廉政風(fēng)險，不能“以罰代法”“以罰代管”，要以此次整改為契機，查漏補缺，完善制度，健全內(nèi)部制衡機制，將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，推動工程建設(shè)領(lǐng)域的管理更加完善。

孫陽要求，一是思想要有畏。工程建設(shè)領(lǐng)域廉潔風(fēng)險較高，必須心存敬畏，守住底線，不踩紅線，不碰高壓線，不能對工程建設(shè)領(lǐng)域存在的一些不規(guī)范行為漠視麻木、習(xí)以為常，更不能作為放松自我要求的借口和理由。二是做事要有矩。要增強規(guī)矩意識，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。對一些不合時宜的制度、流程，要加強研究分析，結(jié)合實際及時提出修改建議，及時修訂完善相關(guān)制度、流程。三是處理要有法。對建設(shè)單位違規(guī)行為的處理，要講求方式方法，要分析約談提醒、發(fā)函警示、經(jīng)濟處罰等方式的實際效果，以保障項目建設(shè)高質(zhì)量完成。四是改革要有序。要用改革思維、發(fā)展眼光去解決工程建設(shè)領(lǐng)域存在的問題，加強工程建設(shè)領(lǐng)域信息化建設(shè)，提高智慧化管理水平。

三大新城公司、協(xié)同創(chuàng)新區(qū)公司、置業(yè)公司分管建設(shè)管理、市政管理、合同法務(wù)的分管領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢負(fù)責(zé)人參加。

通訊員：監(jiān)督綜合室