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4月21日，兩江投資集團(tuán)召開(kāi)工程建設(shè)領(lǐng)域情況調(diào)研會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、副總裁孫陽(yáng)主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，各相關(guān)子公司就工程建設(shè)領(lǐng)域存在的問(wèn)題進(jìn)行交流發(fā)言。

孫陽(yáng)指出，建設(shè)管理工作“量大、事雜、風(fēng)險(xiǎn)高”，作為建設(shè)領(lǐng)域管理工作者要花精力多思考，共同研究，合理規(guī)避建設(shè)領(lǐng)域存在的各方面問(wèn)題。一方面，要保持清醒，認(rèn)清形勢(shì)，更新認(rèn)識(shí)，調(diào)整觀念，講規(guī)矩講程序講方案，精心制定工作計(jì)劃，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。另一方面，要具體問(wèn)題具體研究。在資金使用上，要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎入微；在項(xiàng)目推進(jìn)上，要著力研究，形成合力；在問(wèn)題解決過(guò)程中，要擺正姿態(tài)，主動(dòng)溝通，認(rèn)真聽(tīng)取各主管部門(mén)建議，確保問(wèn)題順利解決。

孫陽(yáng)要求，要掌握關(guān)鍵，梳理制度。要厘清各自責(zé)任及權(quán)利邊界，明確自身行為準(zhǔn)則，科學(xué)合理調(diào)整相關(guān)制度，跟進(jìn)落實(shí)處理措施，積極回應(yīng)各方訴求。要建立機(jī)制，形成合力。要積極對(duì)接主管部門(mén)，集團(tuán)各部門(mén)通力合作，認(rèn)真研究上級(jí)相關(guān)機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)工作實(shí)際，探索建立適合集團(tuán)的容錯(cuò)機(jī)制。要認(rèn)真梳理，嚴(yán)守程序。對(duì)于工程建設(shè)領(lǐng)域的頑固遺留問(wèn)題，各子公司要分門(mén)別類(lèi)，按時(shí)保質(zhì)梳理完成，同時(shí)要加強(qiáng)底線意識(shí)，警惕工程廉政風(fēng)險(xiǎn)，確保工程工期和質(zhì)量不受影響。要開(kāi)展研究，設(shè)置方案。在低價(jià)中標(biāo)與綜合評(píng)標(biāo)“雙刃劍”問(wèn)題上，要合理給出配套制度和邊界條件，設(shè)置行之有效的實(shí)施細(xì)則，形成可供長(zhǎng)期遵循的合理方案。

集團(tuán)審計(jì)部、財(cái)務(wù)部、投資發(fā)展部、建設(shè)管理部及相關(guān)子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。